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工程项目管理实战演练

培训受众:工程公司管理者
工程管理经理
工程项目经理
工程项目组核心成员
工程监理

课程收益:1、了解工程项目管理的特点
2、了解工程项目管理的框架及要点
3、分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野
4、掌握工程问题分析与解决的方法套路

课程大纲:课程大纲：
第一天上午：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍
第一天下午：4、工程项目管理要点
第二天上午：5、工程项目管理经验分享：
高效运作典范：香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享
流程规范典范：HW公司工程内控KCP经验
精细化管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享
第二天下午：6、工程项目管理专题研讨：
进度管理篇、沟通管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
7、培训总结

一、项目管理认知
前言：
要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么
为什么要学习项目管理
1、项目与项目管理
a)什么是项目
项目的特点
哪些是项目
项目与日常运作性工作
b)什么是项目管理
项目管理目标
项目管理之干系人管理
项目管理的精髓
九大知识领域与项目管理阶段
项目管理知识领域与过程组
项目管理认证

二、工程项目管理现状
前言：
工程项目管理有哪些困难和问题
工程项目管理现状如何
1、头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题
2、头脑风暴：工程项目管理的现状与特点

三、HW端到端项目管理流程介绍
前言：
工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的
为什么要流程化规范化运作
如何看待流程的“繁琐”
1、HW端到端项目管理流程介绍
端到端项目管理流程全貌
工程项目管理流程介绍
工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、流程化、规范化管理的再认知
为什么要流程化规范化运作

四、工程项目管理框架与要点
前言：
工程项目管理工作的总体框架是什么
项目管理各个阶段的工作重点是什么
如何编制出一个项目主计划（核心计划）
虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢
如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、工程项目目标
HW工程项目考核指标
2、项目干系人管理
组织结构对项目的影响
项目干系人的期望分析与管理
3、时间管理
a.工程进度计划制定
WBS（工作分解结构）
网络图
甘特图
里程碑计划
b.工程进度计划监控
关键路径法
进度压缩
纠偏
4、沟通管理
a.沟通计划制定
沟通管理计划
b.工程项目管理常用沟通方式
周报、周例会
日报、日例会
月报、月例会
开工协调会
5、变更管理
a.变更管理流程
b.变更管理要点
6、风险管理
a.风险管理流程
b.风险管理要点
风险管理表
7、质量管理
a.质量管理流程
b.质量管理要点
规范
培训
检查（CHECKLIST）
8、外包采购管理
a.外包采购经济学基础
b.外包采购管理要点
外包采购策略
9、项目管理各阶段的关键点、常见问题

五、工程项目管理经验分享
1、高效运作的典型案例分享
a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2、流程化、规范化运作的典型案例分享
a.HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
3、精细化管理的典型案例分享
a.HW公司工程作业标准化经验分享

六、工程项目管理专题研讨
1、项目管理实战演练（进度管理篇）
a.Z公司项目管理实战演练（进度篇）
2、项目管理实战演练（问题管理篇）
b.问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，确定解决或改善的办法。
示例：请见附件《项目管理实战演练示范（文档管理）》
3、项目经理管理意识与管理能力提升
a.项目管理精髓
b.骨干员工的培养
c.项目经理素质模型
d.项目经理自我修炼

七、培训总结
1、培训收获&感悟&嘉许
a.分享你这2天的收获
b.分享你的感悟
c.分享你的嘉许