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生产成本控制与管理

《生产成本控制与管理》课程大纲

第一章、认识成本
01、啥叫成本
02、成本的分类
03、成本与利润之间的关系
04、成本的定位
05、成本与战略
06、成本与质量
07、成本与设计
08、成本价值

第二章、走进成本管理
01、成本意识
02、浪费无处不在
03、成本控制无止境
04、成本管理的历史
05、传统成本管理方法
06、作业成本管理
07、成本企划管理
08、3+1成本管理

第三章、制造成本管理的六大基础
基础一、让数字说话
基础二、流程清晰
基础三、责任明确
基础四、要求明朗
基础五、制度健全有效
基础六、工艺稳定

第四章、成本管理的六个环节
环节一、成本预算
环节二、成本计划
环节三、成本控制
环节四、成本核算
环节五、成本统计
环节六、成本分析

第五章、成本控制技巧一目标管理
01、建立成本控制的项目数字
02、建立各项目成本统计分析方法
03、确定成本战略
04、设定各项成本目标
05、制定成本控制方案
06、目标分解
07、确定达成目标的奖励机制
08、完善完成目标的具体措施

第六章、成本控制技巧二消除浪费
01、一次性就做好消除返工浪费
02、按需求生产消除过剩生产浪费
03、快速换模换线消除不必要等待浪费
04、供应准时同步消除库存浪费
05、做好一个“流”生产消除搬运浪费
06、妥善解决问题消除处理问题的浪费
07、管控每个环节消除管理上的浪费
08、用好每个人员消除未创造价值的浪费

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