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现场改善十二招管理训练

课程详情

培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员课程收获能帮您打造一支制造业的生产特种部队！
能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！
能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！
能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！
三个月能让您企业的培课程大纲第一章：生产现场经常出现的问题
1生产人员不好管
2生产品质不稳定
3生产效率低交期很难完成
4物料管理难
5生产成本上升
6生产现场一片混乱
7生产设施故障多

第二章：第一招---计划管理
1计划的重要性
2计划的前期准备工作
3计划的形式与传播
4计划的跟踪
5计划的更改
6影响计划的五大因素
7如何确保计划的有效性
8排产的作用
9合理化的排产
10三种不良的排产方式

第三章：第二招---先执行后指挥
1明确自己的角色
2绝对服从是您的天职
3身教胜过言教
4打造执行文化
5敢于承担责任
6保证完成任务
7指挥的六大要素

第四章：第三招---打造生产特种部队
1特种部队的标准
2特种部队教练的要求
3人员的招聘与甄选
4人员的培养与磨练
5打造特种部队文化
6制度显威
7主动淘汰
8让老员工充满新力量
9持续不断的打造和维护

第五章：第四招---品质保证
1建立品质方针、品质目标及品质责任
2建立品质保证系统
3建立品质化的程序
4实施品质保证的八大原则
5过程监视
6内部质量审核
7数字分析
8持续改进
第六章：第五招---成本掌控
1生产成本的定义
2材料及材料损耗成本
3人力成本
4设备损耗成本
5品质成本
6日常消耗成本
7生产管理成本
8机会成本
9成本文化

第七章：第六招---标准化作业
1标准化的定义与目的
2文件标准化
3检查标准化
4工序标准化
5作业标准化
6培训标准化

第八章：第七招---高效率管理
1高效率的准备与条件
2成熟的技术支持
3正常的设备支持
4齐备的物料支持
5鉴定合格的人员
6舒适的工作环境
7把任务变成下属目标

第九章：第八招---善用看板
1产量看板
2质量看板
3计划进度看板
4英雄榜
5管理看板
6设备看板
7公告

第十章：第九招---好环境做出好产品
1硬件、软件环境
2卫生环境
3影响环境的主要因素
4如何创造好的工作环境

第十一章：第十招---细节决定成败
1具有细节管理概念
2工作上的细节
3生活上的细节
4没做好细节管理的后果
5容易忽视的细节管理
6如何做到细节管理

第十二章：第十一招---走动式管理
1何为走动式管理
2走动式管理的优势？
3注意事项？
4四大技巧？
第十三章：第十二招---学习检讨与改进