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序、角色认知
· 班组管理常出现的问题
· 班组长的日常工作内容
· 现场管理的“金科玉律”
· 班组长的四大工作挑战
· 班组长的五大角色错位
· 班组长的八大工作职责
· 班组长的能力素质模型
一、工作教导
· 班组长工作教导问题报告
· 工作教导的六个基本原则
· 不同类型部属的辅导方法
· 如何开展班组OJT活动
· 角色扮演：现场工作教导
· 现场工作教导的四个步骤
· 现场工作教导的五个要点
二、工作关系
· 班组长工作关系问题报告
· 高效班组团队的基本特征
· 和谐工作关系---工作激励
· 和谐工作关系---工作指责
· 和谐工作关系---工作指示
· 和谐工作关系---工作报告
· 和谐工作关系---工作说服
· 修炼EQ，建设和谐关系
· 高效班组团队建设方法
三、工作安全
· 班组长安全事故案例报告
· 图解制造现场的安全隐患
· 企业安全事故等级金字塔
· 安全事故的“88102规律”
· 安全事故隐患--人的意识
· 安全事故隐患--人的行为
· 安全事故隐患--物的状态
· 安全事故预防----3E原则
· 生产车间安全管理基本常识
四、工作改善
· 班组长现场浪费问题报告
· 制造现场常见的八大浪费
· 问题改善面临的意识障碍
· 建立问题改善的正面意识
· 工作改善之8D团队解析
· 现场改善常用手法和工具
· 现场改善的相关主题活动
· 现场改善的实战案例分享
五、训练总结、报告、答疑
· 成功领导者与失败管理者
· 班组长如何“修己安人”
· 要点总结，讲师答疑解惑
· 布置训后实践行动作业
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