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群监员、青安岗员
【训练大纲】：
一、 现场主管管理角色认知
现场管理的“五大要素”
现场管理的“六大目标”
现场管理的特点和地位
现场管理“五大金科玉律”
现场管理常用方法工具
现场主管的日常工作内容
现场主管的八大工作职责
现场主管的七大工作要领
现场主管的五大角色错位
现场主管的能力素质模型
单元小结与训后321实践计划
二、 现场安全与事故预防管理
案例讨论：事故为何会发生？
图片解析：现场的安全隐患
安全事故的“金字塔”原理
现场安全管理的“三大纪律”
现场安全管理的“八项注意”
严格抓实员工“三级安全教育”
严格执行现场安全检查与考核
现场安全管理的“七想七不干”
如何消除现场人的不安全行为
如何消除现场物的不安全状态
开展安全管理“三不离活动”
开展安全管理“六个一活动”
开展安全管理“绿十字活动”
小组讨论：如何强化员工的安全意识？
现场演练：如何处理员工的不安全行为？
单元小结与训后321实践计划
三、 高效团队激励管理
高效团队的基本特征
员工激励的基本原理
如何激励不同类型部属
可借鉴的部属激励方法
高效团队建设八大要领
成功领导者与失败管理者
管理者禁忌的态度和行为
可借鉴的管理理念和行为
小组讨论：主管如何“修己安人”
现场演练：主管如何激励部属
单元小结与训后321实践计划
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