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随着市场的白热化竞争，企业的竞争早已远离个人英雄主义，而是走向团队制胜的时代！
那么，企业如何通过有效的团队沟通、激励与协作，以建设强大的团队，最终提升企业的核心竞争力？
刘杰克老师将在《营销团队建设管理》课程中与您分享！
课程大纲：
课前谈
1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题
2，百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分：团队概述
1，什么是团队
2，团队的主要特征
3，领导与成员及核心成员
4，团队组建与发展阶段
第二部分：团队成员成长
1，定位与自我认知
2，责任与敬业
3，亿万富翁的学习之路
4，坚持与人生如莲
5，满足与感恩
6，成功与变革
7，领导者影响力、亲和力与威信建立
第三部分：团队文化、目标与愿景
1，团队文化
2，团队目标
3，团队机制
4，团队愿景
第四部分：团队协作
1，团队协作的重要性
2，团队分工与授权
3，团队协作游戏
4，小组感悟分享
第五部分：团队沟通
1，什么是沟通
2，沟通的重要原则
3，沟通的关键要素
4，如何口头沟通
5，如何倾听
6，非语言沟通的技巧
7，向下沟通
8，向上沟通
9，平行沟通
第六部分：团队激励
1，什么是激励
2，如何自我激励
3，薪酬激励
4，文化激励
5，品牌激励
6，什么是终极激励手段
结束语与思考
课程目的：
本课程由著名营销实战专家刘杰克老师原创，通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握团队建设的关键要点，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
课程面向人群：
董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业各级管理者
营销部门各级管理人员
课程讲授方法：
结合当今市场团队建设发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。
课程时间：
1－2天（可根据需要调整授课时间）
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