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课程对象
企业的总经理及中高层管理者
课程大纲：
第一部分：什么是管理教练?
1.1让管理创造价值
1.1.1、现代企业管理者做什么
1.1.2、管理者的现状
1.1.3、管理的目的
1.2现代商业循环圈
1.2.1、团队
1.2.2、客户
1.2.3、商业模式
1.3管理者与管理教练的区别
1.3.1、管理模式-引发、支持及协助
1.3.2、管理身份-教练
1.3.3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二部分：有效对话能力
2.1聆听-员工的智慧
2.1.1、什么在影响我们的聆听
2.1.2、怎样有效聆听
2.1.3、怎样提升聆听能力
2.2发问-方向性思考
2.2.1、情景案例
2.2.2、架构问题的有效性与穿透性
2.2.3、如何问问题
2.3管理教练的目标（PET）
2.3.1、管理教练的身份
2.3.2、管理教练的目标（PET）
2.3.3、管理教练的定义
第三部分：管理教练技术架构体系
3.1、管理教练七步地图的教练架构
3.2、S•M•R•T对话技巧
3.3、理清事实与数据技巧
3.4、寻找价值公式
3.5、F•E•B•C法则
3.6、K•V•C关键价值链
3.7、订立行动目标的三步技巧
3.8、行动计划的关键要素表
3.9、T•O•T•E行为弹性策略
3.10、A•B•C跟进策略
第四部分：管理教练技术应用案例
4.1现场教练案例示范与研讨
4.1.1、如何增加利润
4.1.2、如何改善效益
4.1.3、如何提升业绩
4.2成功教练案例分析
4.3管理教练技术应用核心架构
4.3.1、增加利润核心架构
4.3.2、改善效益核心架构
4.3.3、提升业绩核心架构
第五部分：网络教练跟进及教练实践
第六部分：应用案例总结
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