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中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。
而现在的很多企业，中层都出现了断层，断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力和执行能力的不足。
《卓越领导和高效执行》将为你带来新的管理方式与行为模式……
课程的收获
教你如何让管理者的工作更加高效
教你有效的提升领导力
教你何有效的进行职场管理沟通
教你如何自我加强执行力
培训对象与形式
课程对象：中高层管理者
课程形式：讲授、讨论、案例分析、精彩互动的视频方式教学
第一部分：卓越领导
一、管理者的领导艺术
有责任感，让团队成员勇于负责，敢于担当；
有自豪感，让团队成员自我认可，增强信心；
有使命感，让团队成员充满信念和梦想；
1. 管理者五大核心要素
1) 创新机制
2) 授权赋能
3) 尊重下属
4) 点燃希望
5) 分享成果
2. 管理者五种有效的领导风格
1) 魅力型领导
2) 交易型领导
3) 教练式领导
4) 参与式领导
5) 家长式领导
有效沟通是管理高效的基础
1、沟通的过程
沟通的三大纪律
1）面对问题，而不是躲避矛盾
2）解决问题，而不是证明对方错误
3）换位思考，而不要固执己见
2、管理者如何有效沟通
向上沟通，要有“胆”
平级沟通，要有“肚”
向下沟通，要有“心”
1.与上级沟通的四大原则
1）及时主动汇报
2）对上司的询问有问必答
3）接受批评，不犯重错
4）注重反馈，别让领导猜，让领导心安
1) 黄金法则
3) 钻石法则
交心，关心、诚心，信心，耐心
2) 指导下属解决问题的能力
第二部分: 高效执行
成功人士眼中的执行力
制度为王 做好本职
严格的纪律是胜利的保证
岗位职责 目标明明确
重复的事情认真做
坚决执行
不推脱，不推卸，勇于承担
立即执行
立刻行动，快速完成。
坚持执行
竞争激烈，“剩者为王”
要功劳，不看苦劳和疲劳
过程不代表结果
完成工作不等于执行到位
案例：九段秘书九段销售的启示
1、竞争方式
2、内部竞赛的四大要素
3、设定年度、季度、月度竞赛
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