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精细化管理与企业核心竞争力打造

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课程大纲WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？

20年前的中国的经济是机会时代和先发时代，而如今社会和市场竞争已经进入竞争过度和大盘整的时代，企业原有的增长方式遇到了前所未有的瓶颈和挑战。

在专家看来，中国企业面临从机会时代向能力时代的转换，已经开始从外延型发展向内涵型发展的转变。

内涵型发展的关键要素是企业管理的内在能力，内功成为企业核心竞争力的核心要素，而内功中除了企业的管理架构外，从操作层面讲精细化管理是基本保障，因此，我们把精细化管理看作企业建立核心竞争力的基本功。

精细化管理已是我国企业必须跨越的一道门槛，是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。

精细化管理不仅是一种意识，是企业管理水平的标志，也是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！

为此，本讲座将从意识、思路、操作方法和行为培养等方面展开讲解、讨论。

培训目的：

1、让学员认识到企业不同发展阶段、不同竞争环境对企业管理的要求不同点；

2、认识到企业内功和精细化管理的必要性和现实性；

3、启发实施精细化管理的思路；

4、掌握精细化管理的操作方法；

5、领会精细化管理对企业文化变革的意义。

培训收益：

1、开拓思路，认清中国企业与国外先进企业的差距；

2、思想统一，认识企业实施企业精细化管理不仅是权宜之计，更是一项战略；

3、落实行动，从文化、行为变革到方法上推进精细化管理。

培训方式：讲解、讨论与管理互动。