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为什么要做管理？管理的目的是什么？在这些习以为常的不是问题的问题背后，恰恰存在着巨大的问题。
这些年，中国企业对管理不可谓不重视，但是在最新管理概念满天飞、管理道理全民学的今天，我们发现中国企业的管理水平不仅没有大的提高，反而存在着为管理而管理、管理越热越不感兴趣的状况。
2009年的金融危机，让中国企业吃尽了苦头，其中最重要的原因就在于管理水平的落后，“中国制造”的低水平已经到了必须转换的时候了。
为什么要做管理？管理就是追求赢利的手段，为此必须实行有效的管理，为赢利而战。
10多年来，沈玉龙先生先后公开发表了300多篇文章，并出版《为赢利的管理》一书，提出了他关于中国企业管理的明确而系统的主张，引起了社会和企业界的广泛关注。
本课程同名专著已在文汇出版社出版，受到广泛欢迎。
培训内容：
一、管理核能时代的来临
1、竞争过度：机会时代向能力时代的转换
2、企业核心竞争力的变换：技术、人才还是管理？
3、没有永远亏损的行业只有亏损的企业：管理成为企业核心竞争力
4、管理核能的体现
二、当前管理的问题与原因分析
1、重经营轻管理:美国MBA致命的缺陷和日本企业的真功夫
2、管理盲目求先进：适合的有效的是最好的
3、病急乱投医：企业问题不明确，管理无法展开
4、管理思路错误：违背企业和市场需求的管理
5、平地造大楼：基础管理薄弱
三、为赢利的管理：管理的出发点
1、市场价值导向的管理：管理就是追求价值
2、由外而内的管理：市场需求和竞争点
3、企业赢利模式确立和赢利点确定
4、为赢利的管理首先在于围绕着赢利模式和赢利点的管理：
反对面面俱到和大而全的管理
四、管理体系建立：为赢利的管理的体系支撑
1、体系支撑：体系大于措施
2、建立针对赢利的关键点的管理措施
3、战略细化：找到赢利的战略元素
4、组织保障：建立为赢利的管理的组织，打破行政指令导向管理
五、机制建设：让人发挥最大的赢利能力
1、活要素和弹性：人是企业最大的利润来源
2、人员管理思想变革：人人都是自私的
3、四两拨千斤的人力资源管理如何实现？
4、绩效与薪酬管理变革：增值的管理
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