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现代企业薪酬体系设计培训

　　一、薪酬策略与薪酬定位
　　薪酬管理的任务与目标
　　如何确定薪酬支付策略

　　二、职位评估的方法与技巧
　　常见的岗位评估方法比较
　　开发岗位评估体系的程序与方法
　　岗位评估形成职等结构
　　案例分析：国际岗位评估系统介绍

　　三、薪酬结构及关键参数设计
　　薪酬结构设计的内容和影响因素
　　确定薪酬政策曲线
　　薪酬结构中位值策略与级差计算
　　薪酬结构的带宽策略与计算方法
　　薪酬重叠策略
　　案例分析：如何确定薪酬等级标准

　　四、基于业绩的薪酬激励
　　设计业绩薪酬的思路
　　业绩与薪酬的联结方式
　　业绩薪酬增长的几种处理方法

　　五、薪酬调整与薪酬管理
　　薪酬的调整
　　薪酬管理的重点
　　案例讨论：涨工资的困惑？

　　六、非货币性激励的技巧
　　适应性效应的启示
　　18种非货币性激励技巧的运用

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