返回列表
直线经理的人力资源管理训练
定位篇——直线经理人力定位与人本管理
管理的概念与人本管理：如何“理人”
管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在
现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析
经典分享：《首先，打破一切常规》
直线经理人力资源管理角色定位
分析：领导、直线经理与人力资源经理的分工
组织：职位分析的技巧与应用
分组案例讨论：如何消减群体职业倦怠
以人为本的四个关键要义
选才篇——如何看人不走眼
招聘选拔工作的重要性与工作分工、选拔轮次的设计
结构化面试流程、确定面试维度与简历审定技巧
案例：Intel公司的招聘选拔技巧
如何确定招聘选才的标准
最有效的面试提问：行为式问题
案例分享：招聘员工的问题分析
最有效的面试提问：虚拟情境式问题
新员工入职后及直线主管的三个关键工作
上一篇:校园招聘面试技巧内训
下一篇:招聘管理与面试甄选技巧
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
