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MTP中层将帅营

【课程背景】
　　　商战时代，争强图霸。企业的壮大首先要有英明的领导人，胸怀大志，励志图强；其次是选贤任能，聚集一批勇于改革创新、不断进取的顶梁柱；再次就是加强整个团队的训练，提高员工综合素质（心态+技能）。
　　　中层就是老板的顶梁柱，很多老板埋怨下属执没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？老板支持不够！造成了一种奇怪的现象：
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
这门课程是柯雨金老师专门为中国企业中层干部量身制定的综合能力提升训练项目。
【课程收获】
　　　使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；使学员掌握中层干部必备的承上启下的沟通协调，解决问题能力；使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
【课程特色】
本课程是一套针对中层能力提升而设计的课程。课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具。
课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
【适用对象】

　　　企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员
【授课方式】
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨、情景活动、角色扮演、作业练习、行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
【授课时间】 1-3天
【课程大纲】

第一章：中层干部的职责与角色定位
1、认识中层干部
2、中层干部的职责：
3、中层干部的角色定位
第二章：中层干部的素质要求
1、管理者的误区十六忌
2、中层管理者之五才
3、中层管理者的基本素质
第三章：中层管理者素质修炼
1、自我领导的修炼
2、整体素质的修炼
3、竞争素质的修炼
第四章：中层干部之领导技巧
1、权利分配技巧
2、搭建领导集体的技巧
3、目标管理技巧
4、协调沟通技巧
第五章：工作的计划与执行
1、部门经理的主要工作
2、中层干部的周、月、年工作
3、中层干部的时间管理
第六章：团队建设与绩效管理
1、团队的建设
2、绩效合约
3、提升绩效的四个层面
4、改进绩效的技术和方法
第七章：如何处理公司上下人际关系
1、怎样与老板相处
2、怎样与同级协作
3、如何管理下属
第八章：中层干部的职业发展
1、影响职业人发展的因素
2、现代职业人的素养结构
3、现代职业素养的含义
4、者的所处的人力资源环境体系
双重职业发展规划
健康的心态