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阿里巴巴的成功是其独特强大企业文化的成功！企业文化就是生产力，是核心推动力！优秀的企业海底捞、胖东来、德胜洋楼、华为。。。无一不在证明着这一点！！！他一如既往的塑造小企业崛起的神话，并推动成长起来的公司基业长青，从胜利走向胜利！
【课程内容】
1. 什么是企业文化
① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化
② 企业的价值观是企业文化的基石
③ 企业文化的目的是提高绩效
2. 什么是好的企业文化
① 客户为中心
② 以结果为导向
③ 追求卓越
④ 团队精神
⑤ 不断创新
⑥ 高绩效
⑦ 让对手从心里佩服
3. 如何理解企业文化
① 文化是什么?
② 管理从心开始-打造绩效的企业文化
③ 企业管理6S模型
④ 企业目标
⑤ 营销
⑥ 创新
⑦ 人力资源
⑧ 财务资源
⑨ 生产力
⑩ 利润
4. 惠普之道-企业文化案例分享
① 惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.
② 惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.
③ 惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。
④ 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。 哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
⑤ 如何构建高绩效的文化
⑥ 依靠利润进行发展
⑦ 致力于创新l
⑧ 倾听顾客的意见
⑨ 对人的信任
⑩ 组织的扩展
5. 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
① 建立团队的共同愿景与共享愿景
② 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命
③ 练习：团队愿景与使命分析
④ 勋章与鲜花管理
⑤ 建立团队的共同目标
⑥ 共同目标的要素：SMART-AS
⑦ 目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）
⑧ 案例研讨：部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办？
⑨ 模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）
6. 树立团队文化与规则，以原则与规则来领导
① 团队规则的建立
② 团队高效工作程序的建立（明确职责、职位说明书、SOP、团队文化）
③ 团队潜规则的塑造
④ 树立高效的管理团队文化：团队文化与企业文化
⑤ 从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
⑥ 以原则与规则来领导，加强团队的执行力
⑦ 管理者的执行力：狼性原则
⑧ 管理者犯的执行错误（追求完美、言行不一、依赖明星员工）
⑨ 有效利用检查与控制原则（定期、不定期、第一线检查、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么）
⑩ 给予部属自己做决定的权力
7 案例研讨
8 案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？
9 课程总结
企业文化及其落地
一、什么是企业文化
1、企业文化的概念；
2、透视种种文化现象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企业文化体系（三个层次）；
精神层-制度层-物质层
4、企业文化三个层次的结构；
（1）企业文化核心理念（精神层）
（2）企业文化行为系统（制度层）
（3）企业文化形象系统（物质层）
5、企业文化的基本类型 ：
（1）病态涣散型企业文化（劣文化）
（2）被动防卫型企业文化（僵文化）
（3）主动建设型企业文化（活文化）
（4）强制压迫型企业文化（疯文化）
二、企业文化的作用
1、企业文化的五大功能
（1）导向功能：对组织、个体的目标引导
（2）约束功能：规范、约束组织、个人的行为 （案例：北京同仁堂的传世文化）
（3）凝聚功能：将个体凝结成高效的组织（案例：集团公司战略实现全景图）
（4）激励功能：良性的机制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促进组织进步。
案例：万科文化、新奥集团文化
三、企业文化的塑造
（一）企业理念塑造
1、核心价值观的确立
2、企业使命的确立：
3、企业愿景的确立
4.价值观体系（意识）：
创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、
案例：潞安集团王庄煤矿价值体系
（二）企业行为塑造
1、员工行为要求
领导层：站得高；容得下；行得正；用得准
管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合
操作层：多学习；多协作；多参与；多提升
（三）企业形象塑造
四、企业文化的落地
1、领导者在推行企业文化中的作用
2、企业文化的培训教育 （案例：海尔的员工培训）
3、企业文化营造与传播（大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式）
4、企业文化的落地
A、构建文化建设的组织基础；
B、树立文化建设的制度保障；
C、疏通企业文化的传播渠道；
D、学习型组织建设；（李嘉诚成功的奥秘——不断地学习！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企业文化的误区
6、企业文化建设方法
7、优秀企业文化的测评
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