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《卓有成效的管理者之五项管理能力修炼》（两天）
课程前言：
彼德•德鲁克先生告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑——
q 如何避免疲于奔命的管理状况？
q 如何帮助组织实现绩效最大化？
q 如何创新和分配资源？
q 如何有效決策及安排人事？
针对以上问题，我们特邀梁叶老师与我们一同分享《卓越管理者的五项管理》的精彩课程，为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
q 运用以结果为导向的时间管理方法
q 陈述工作产生的价值
q 陈述创新和资源分配战略
q 陈述有效決策及人事安排的规则
★课程对象
——谁需要学习本课程
本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
一、时间管理
目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
二、我能贡献什么
目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么？”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
三、着眼于明日
目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识
1、如何正确分配组织资源
l2、着眼于明日的策略
l3、创新、风险、机遇
l4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
四、有效决策
目标：掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
l2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
五、人事安排
目标：深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
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