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全面培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战型内训师队伍！
【项目目标】
结合各部门岗位培训需求，甄选一批具有一定工作、培训实践经验和发展潜质的内训师，组建各课题研发学习小组，进行系统深层次培训，培养内训师讲授能力及课程开发能力，并在项目实施过程中将学习效果落地，培养出一支既拥有自主开发课程并能灵活讲授的内训师队伍！
【指导思想】
以各岗位主题课程研发小组的系统阶段学习带动内训师整体实战技能的提升，并结合学习实践过程对内训师的评估与促动，是最有效的内训师队伍培养方式。
【项目类型】
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师团类型 |
项目时间 |
培养人数 |
组建课题组 |
开发课程 |
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24师 |
12天，跨度6-9个月 |
24人 |
6个 |
6门 |
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32师 |
16天，跨度6-9个月 |
32人 |
8个 |
8门 |
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40师 |
20天，跨度6-9个月 |
40人 |
10个 |
10门 |
【项目特色】
三大阶段：全面甄选、立体辅导、成果落地
三大维度：表达艺术、编导艺术、授课艺术
三大训练：分解训练、阶梯训练、系统训练
【项目步骤】
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项目阶段 |
辅导时间 |
培养形式 |
各阶段目标任务 |
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24师12天 |
32师 16天 |
40师 20天 |
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一、全面甄选 |
1天 |
1天 |
2天 |
面试评估 |
内训师选拔，组建课题组 |
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二、立体辅导 |
基础夯实 |
1天 |
1天 |
1天 |
集中授课 辅导 |
内训师综合表达能力系统训练辅导 |
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课程研发 |
6天 |
8天 |
10天 |
每两个课题组集中辅导两天 |
各课题组品牌课程整体设计开发 |
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三、成果落地 |
灵活讲授 |
3天 |
4天 |
5天 |
每两个课题组集中辅导一天 |
品牌课程灵活讲授，综合提升 |
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试讲评估 |
1天 |
2天 |
2天 |
集中展示 |
学习效果落地，成果展示 |
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【具体实施】
一、全面甄选：内训师选拔组建课题组
1、甄选指标：以课题研发学习小组的形式来进行
（1）根据各岗位以及相应培训主题内容，确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组，课题组数量根据准备实施的项目类型确定。
（2）人员配置：每课题研发组4名内训师
2、前期准备：
（1）以自愿参与和部门推荐的形式开始报名，每课题组报名人数不超过10人，每人准备1分钟自我介绍（学习经历、工作经历、竞聘内训师的理由）+3分钟工作相关话题演讲
（2）确认各课题研发学习小组报名名单，以各小组为单位安排通知进行面试甄选。
3、选拔甄选：
（1）选拔评审团成员组成：人资部负责人、培训中心相关负责人、机构资深顾问
（2）面试试题设计（参考）
A、简要介绍自己的学习经历、工作经历、培训授课经历
B、对本岗位工作的理解
C、对内部培训师职位的理解
D、如何处理部门本职工作与内部培训工作之间的关系？
（3）课程试讲（5分钟）
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