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素书中运营谋略

管理谋略教育的需求及条件
素书原序
素书玄妙结构
原始章第一（组织运营管理的基本概念）
夫道、德、仁、义、礼五者，一体也。

道者，人之所蹈，使万物不知其所由。德者，人之所得，使万物各得其所欲。仁者，人之所亲，有慈慧恻隐之心，以遂其生存。义者，人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。礼者，人之所履，夙兴夜寐，以成人伦之序。夫欲为人之本，不可无一焉。
五者一体也
原始章第一（组织运营管理的必要条件）
贤人君子，明于盛衰之道，通乎成败之数，审乎治乱之势，达乎去就之理。故潜居抱道，以待其实。
若时至而行，则能极人臣之位；得机而动，则能成绝代之功。如其不遇，没身而已。是以其道足高，而名重于后代。

正道章第二-三个层次的人才
正道章第二-1俊雄
德足以怀远
信足以一异
义足以得众
才足以鉴古
明足以照下
此人之俊也
正道章第二-2豪强
行足以为仪表
智足以决嫌疑
信可以使守约
廉可以使分财
此人之豪也
正道章第二-3英杰
守职而不废
处义而不回
见嫌而不苟免
见利而不苟得
此人之杰也

求人之志章第三-看别人是哪块料
求人之志章第三-1（修身防范）
绝嗜禁欲，所以除累。
抑非损恶，所以让过。
贬酒阙色，所以无污。
避嫌远疑，所以不误。
博学切问,所以广知
高行微言,所以修身
恭俭谦约,所以自守
深计远虑,所以不穷
求人之志章第三-3（交友待人）
亲仁友直，所以扶颠
近恕笃行，所以接人
任材使能，所以济物
殚恶斥谗，所以止乱
求人之志章第三-4（应变处事）
推古验今，所以不惑。
先揆后度，所以应卒。
设变致权，所以解结。
括囊顺会，所以无咎。
橛橛梗梗，所以立功。
孜孜淑淑，所以保终。
求人之志章第三（自我管理结构图）

求人之志章第四-发展的正负能量
本德宗道章第四-1正能量结构图
夫志，心独行之术
长莫长于博谋
安莫安于忍辱
先莫先于修德
乐莫乐于好善
神莫神于至诚
明莫明于体物
吉莫吉于知足
本德宗道章第四-2负能量结构图
苦莫苦于多愿
悲莫悲于精散
病莫病于无常
短莫短于苟得
幽莫幽于贪鄙
孤莫孤于自恃
危莫危于任疑
败莫败于多私
人事谋略在“你我他”之间模型

求人之志章第四-发展的正负能量
遵义章第五-1（举动迷乱）出乎震
营销开拓型组织和个人的软肋
以明示下者暗
有过不知者蔽
迷而不返者惑
以言取怨者祸

遵义章第五-2（发号施令）齐乎巽
任务催化类组织和个人的战略误区
令与心乖者废
后令缪前者毁
怒而无威者犯
好众辱人者殃
戮辱所任者危
慢其所敬者凶
貌合心离者孤

遵义章第五-3（身犯误势）明乎离
策划宣传类组织和个人的战略误区
亲谗远忠者亡
近色远贤者昏
女谒公行者乱
私人以官者浮

遵义章第五-4（违背常情）致役乎坤
服务支持类组织和个人的战略误区
凌下取胜者侵
名不胜实者耗
略己而责人者不治
自厚而薄人者弃废

遵义章第五-5（用人失礼）说言于兑
强力指导类组织和个人的战略误区
以过弃功者损
群下外异者沦
既用不任者疏
行赏吝色者沮
多许少与者怨
既迎而拒者乖

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