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课程描述：
学会打破传统的思考框架
学会集中思维，展开想象力，提高创造力
从聚焦问题转向目标的实现创造性的提出实际工作中新的思路，新的方法与目标
提升和引导团队的创新能力
本课程还将《六项思考帽》与实践完美结合，通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化，课上将引用企业内部实际案例，在课堂上真枪实战的演练。
课程目标：
¶ 学会打破传统的思考框架
¶ 学习怎样训练集中思维；怎样展开想象，提高创造力创造性的提出实际工作中新的思路，新的方法与目标
¶ 提升和引导团队的计划、组织、协调、决策能力。
单元一：关键工具：六顶思考帽
（一） 案例
谁在使用六顶思考帽：作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。
（二） 关键理解
黄帽子：乐观帽，象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
黑帽子：谨慎帽，象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
红帽子：情感帽，象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
绿帽子：创造力之帽，象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
蓝帽子：指挥帽，象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持项目、会议、头脑风暴不可或缺的技能。
单元二 实战
价值—您将学会运用六帽法
瞬间整理思路
1） 形成架构
2） 转化思考方向
轻松组织演讲
1） 掌握程序
2） 灵活组合
1） 与流程组合
2） 与管理系统配称
1） 节奏掌握
2） 及时归纳
1） 水性思考
2） 尊重启发
SHAPE \* MERGEFORMAT
1） 幽默生动
2） 拼图组合
1） 团队教练
2） 个人发挥
总结：
六帽思考-全脑思考-——应对复杂性的利器！
单元三：创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) ©
1、智能矩阵(MM)
2、如何提高你MM的得分
3、利用你客户的MM以实现成功绩效
4、学习绘制标准思维导图
5、思维导图应用练习
6、记忆、沟通、创新全新体验
创新引领之二: 思维罗盘( Compass)
1、判断对方的心理技能
2、使用罗盘进行心理导航
3、利用思维导图-组织大型培训项目
4、用思维导图将公司战略推向企业员工
Brainblooming深入企业管理实践中
4、工作中中如何运用左右脑进行博弈
5、创新能力如何培养
培训课时：2天（一天6小时）
制定完美计划
有效时间管理
集中团队智慧
享受工作乐趣
成为高效人士
六帽思考-全脑思考-——制定睿智决策的工具！
六帽思考-全脑思考-——凝聚集体智慧的方法！
六帽思考-全脑思考-——现代经理人必备核心技能！
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