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基于战略的薪酬体系设计实务
第一节：薪酬与薪酬管理
一、薪酬及其主要形式
二、薪酬管理的主要内容
第二节：如何设计薪酬体系
一、薪酬战略的确定
1、企业总体发展战略分析
2、企业人力资源战略分析
3、薪酬战略、策略的设计
二、工作岗位分析与评价
1、工作岗位分析
2、岗位评价的目的与结果
3、岗位评价的方法
1）非解析法（排列法、分类法的操作实务）
2）解析法（因素比较法、评分法的操作实务）
3）海氏三因素法、美式国际岗位评估法、汉特威岗位评价法等等
三、实施具体的薪酬调查
1、员工薪酬满意度调查
2、市场薪酬调查
3、市场薪酬线
4、确定企业薪酬定位（薪酬政策线）
四、薪酬结构的设计
1、横向的薪酬组合关系确定
2、纵向的工资等级关系确定
五、薪酬制度的制定
1、基本工资（绩效工资）制度的设计
2、激励工资制度的设计
3、企业福利制度的设计
第三节：如何推行薪酬体系
1、薪酬套算（测算）与方案改进
2、薪酬制度体系试行的操作技巧
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