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《揭开中小企业管理转型的密码》

《揭开中小企业管理转型的密码》
课程背景

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
管理基础薄弱；
人才、技术缺乏；
产品同质化严重；
人力资源成本攀升；
融资困难等等。
有数据显示，在中国中小企业平均寿命只有不足3年，一些中小企业老板不禁大为感叹：难道我们的命运就是几千万到一两个亿间徘徊！难道我们最终依然摆脱不掉死亡的阴影？？
二十一世纪的市场是一个全球化的市场。中小企业面对的不再仅仅是国内企业豺狼虎豹的惨烈搏杀，还要面对国际巨狮大鳄的残酷蹂躏，生存空间越来越狭小。如果不能转变原有经营思路，着力进行企业管理转型创新，寻找企业后发优势，势必在滚滚商潮沉没。
中小企业需要管理转型！
中小企业应该管理转型！！
中小企业必须管理转型！！！
那么中小企业到底应该如何转型升级赢取自己的未来呢？
培训目标
了解中小企业过去成功生存的原因
揭示中小企业当前生存发展的制约
阐释中小企业通用管理方式在当前环境下的弊端
探索中小企业当前环境下应对市场的最佳选择
讲述中小企业今后发展中管理转型的密码
培训形式

课堂讲授、案例分析、学员讨论、课堂模拟演练
培训对象
中小企业老板、高层管理者
讲师介绍
赵亮老师：
咨询师、培训师；
赵亮企业管理咨询团队领军人物；
2012年中国千强讲师评选入榜者；
2013年中国五百强讲师评选入榜者；
多家企业管理咨询机构特聘专家；
多家企业管理培训机构特聘讲师。
为中国人寿、山东东岳集团、山东华阳集团等一百余家企业做过咨询或培训服务。专长于实战营销，管理能力提升、职业化塑造等课程以及企业全面运营管理咨询。
课程大纲
一、中小企业当前发展的现状
二、中小企业当前困境成因分析
三、面对困境，中小企业的应对方式---转型升级
1.我们该做的四件事
2.中小企业如何“选择价值”
3.中小企业如何“凝聚价值”
4.中小企业如何“传递价值”
5.中小企业如何“创造价值”
四、转型升级中我们应该注意哪些问题

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