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课程大纲
《剥去“管理”神秘的外衣》
课程背景
管理是企业永恒的主题。在市场经
济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场
形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
二十一世纪的市场是一个智能营销的市场，市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的
人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的经营战略战术，要有才气、虎气和义气，首先要学会做人，才能够学会做事，也才能做好一个管理者。管理是什么？有人
说，管理就是制定，执行，检查和改进，即所谓的PDCA循环。也有人说，管理就是控制（相对于领导就是决策而言）。还有人说，管理就是透过他人达成自己的
目标。但不管怎么定义管理，对于管理者而言，就是带领团队达成目标。这个过程中，管理者就要承担更多的责任，就要与团队内外形形色色的人打交道，不仅要独
善其身，更要兼济他人。做人→做事→做管理者。
那么，成为合格的管理者要如何做呢？
培训目标
了解什么是管理,管理的核心就是一个字“理”
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
如何建立良好的人际关系，是管理者的必修课
管理者学会管理自己与管理团队
培训形式
课堂讲授、案例分析
培训对象
企业中、高层管理者
讲师介绍
赵亮老师：
山东华夏基石管理顾问公司资深培训师、咨询师，咨询项目经理。国家职业核心能力测评师。96年起走入企业管理培训界，曾先后在中国人寿、中国医师协会绿色健康工程组委会、光华企业培训公司任讲师。专长于实战销售咨询，管理能力提升训练、职业化塑造等
课程大纲
一、什么是管理
1.管理的定义——制定、执行、检查和改进
1）管理的核心——理
2）理的含义及动作
2.管理的真谛
让会做事的人放手去做
教不会做事的人学会去做
监督不愿做事的人认真去做
3.管理的实质
关注几个人
关心所有人
二、管理者的角色
1、信息沟通角色
2、人际关系角色
3、决策者角色
4、从员工到管理者的角色转换
三、如何做一名优秀的管理者
1.组织好自己
2.组织好部署
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