返回列表
一、成本管理—为企业创造价值
成本管理的核心理念
成本会计—算管结合、算为管用
二、成本术语及其用途
成本、成本对象
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
总成本与单位成本
成本核算的“米”字架
制造业、商业与服务业公司的成本区别
财务报表、存货性成本与期间成本
成本计量中的判断
三、本量利分析
本量利分析的要点
盈亏平衡点
利用本量利分析做决策
经营杠杆
敏感性分析
成本计划与本量利分析
销售组合对利润的影响
贡献毛益与毛利
四、分批成本法
分批成本法和分步成本法
分批成本法举例
间接成本分配率确定：实际分配率与计划分配率
五、作业成本法和作业管理
作业成本法的基本概念
作业成本计算的一般程序
时间驱动的作业成本法
利用作业成本法进行管理
案例分析
六、标准成本法
标准成本法概述
标准成本的制定
弹性预算编制
成本差异分析
案例分析
七、产品生命周期成本法
产品生命周期法的基本概念
研究、开发和设计阶段的成本管理
制造阶段的成本管理
售后服务和废弃物处置阶段的成本管理
八、目标成本法
目标成本法概述
目标成本法的实施过程
案例分析：奔驰
第九单元质量成本管理
质量成本的概念
质量成本项目和计算
质量成本管理的实施
案例分析：丰田汽车的“召回”事件
第十单元战略成本管理
战略成本管理概述
差异化战略定位和价值主张
价值链分析
战略成本动因分析
案例分析：Appleiphone
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
