返回列表
课程背景：
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的 效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展 的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。
培训对象:
培训经理、主管、各部门培训负责人
培训形式:
案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；
高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；培训特点：
知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。
案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。
培训课时：
2天（12小时）
课程大纲
一、培训计划制定流程
1.制定培训计划
2.培训计划的分类
Ø 供应为先计划
Ø 部门培训计划
Ø 培训支援计划
3.培训计划制定的原则
Ø 以企业发展计划为依据
Ø 以各部门工作计划为依据
Ø 以培训需求为依据
Ø 以可以掌控的资源为依据
4.年度培训需求评估常用方法
Ø 资料信息分析法
Ø 标杆分析法
Ø 个案研究法
Ø 访谈法
Ø 专家指导法
Ø 小组研讨法
Ø 问卷调查法
Ø 现场观察法
Ø 自我评估法
【案例】：A公司培训现状分析
【练习】：设计培训需求调查问卷
5.设定培训目标
Ø 知识目标；
Ø 行为目标；
Ø 结果目标
6.影响培训计划的客观因素
Ø 组织目标与组织气候
Ø 组织营运效率
Ø 技术水平及开发
Ø 人力资源状况
Ø 组织优先权
Ø 教育培训资源可利用状况
Ø 培训价值及成本分析
7.制定年度培训计划的职责分工
8.培训计划制定的步骤
Ø 需求调查
Ø 分析数据
Ø 确定培训解决方案
Ø 培训计划的沟通与确认
【练习】编制年度培训计划书
9.制定年度培训计划的四个层次
Ø 找准需求
Ø 规划课程
Ø 经费预算
Ø 编制计划
10.制定年度培训计划的五个要点
Ø 培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体
Ø 培训形式体现内训与外训的结合
Ø 培训模式体现组合兼容
Ø 培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合
Ø 培训管控体现全过程全方位
11.年度培训计划的实施控制
Ø 时间调整
Ø 培训需求偏差纠正
Ø 在预算范围内增加新培训项目
Ø 培训部门与各部门的沟通
Ø 员工培训记录
12.年度培训预算体系
13.年度培训计划结构
案例：银行系统年度培训计划构架
Ø 培训需求调查问卷汇总分析
Ø 本年度培训课程体系设计
二、培训管理与案例分享典型案例
l 通用电气(GE)的培训
l 摩托罗拉的培训
l 摩托罗拉大学的组织结构
l 惠普的培训
l BP（英国石油）的导向培训
l 海尔的培训
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
