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步骤1：前期准备
n 步骤及内容
1） 前期双方沟通教练式咨询计划
2） 乙方与甲方高层沟通拟进行的战略研讨会目的和期望，并拟定战略研讨会议程（2-3天，即14-21小时）
3） 甲乙双方共同确定战略研讨会议程，并由甲方通知参加战略研讨会相关人员，以便提前准备
4） 在战略研讨会议程确定之后，乙方为甲方提供战略研讨会所需战略分析报告模板（宏观分析、行业与市场分析、竞争对手分析、资源与能力分析）及范例
5） 甲方组织内部相关人员收集、整理与战略相关材料，并编制相关战略分析报告（4分报告），并提交甲方高层审阅和修订
6） 甲方将高层审阅后的战略分析报告，提供给乙方，由乙方反馈建议
n 时间：7-10天
n 主要输出
Ÿ 战略研讨会议程（甲乙双方完成）
Ÿ 战略研讨会目的及要求（乙方提供）
Ÿ 战略分析报告分析方法及要点（模板）及范例（乙方提供）
- 宏观分析
- 行业与市场分析
- 竞争对手分析
- 资源与能力分析
Ÿ 战略分析报告（甲方组织完成，并由甲方高层审阅）
- 宏观分析
- 行业与市场分析
- 竞争对手分析
- 资源与能力分析
步骤2：战略研讨会组织及召开
n 步骤及内容
1） 甲方根据战略研讨会议程，选择合适的场地（建议是度假村、酒店等环境适宜的地方）和具体时间，并与乙方确认，乙方将派咨询专家主持研讨会（2天或3天，每天7小时）
2） 甲方根据战略研讨会目的和要求，做好战略研讨会准备工作，如对与会人员的要求、对研讨会成果记录的要求、研讨会设备及辅助工具等
3） 在2-3天的研讨会过程中，由乙方咨询专家提供培训和讲解，甲方参与战略研讨会人员积极参与研讨和互动
4） 在战略研讨会期间，甲方会议记录秘书负责记录、整理研讨会成果（可用笔记本电脑进行现场记录）
5） 会后，由甲方负责进行战略研讨会成果进行汇总，汇总后，提交甲方高层审阅和讨论；必要时，进行修订和完善
6） 必要时，甲方邀请乙方咨询专家参加战略研讨会汇总之后的讨论，乙方咨询专家提供意见或建议，时间为1-2天。（可选）
7） 经讨论后，由甲方进一步完善战略研讨会报告，并形成具体战略举措和行动计划。
n 时间：战略研讨会2-3天，战略研讨会汇总后的讨论及咨询2天，共4-5天
n 主要输出
Ÿ 战略研讨会培训教材（PDF版本，乙方提供）
Ÿ 战略报告（甲方完成，乙方参与研讨并提供建议）
- SWO分析
- 企业愿景、使命
- 股东价值——价值投资组合分析（问题业务、优先业务、放弃业务、机会业务）
- 客户价值——市场分析（利润角度、成本角度、价格敏感角度等）
- 价值链——价值链4种解构与重组模式
- 业务结构——产品组合管理分析
- 成本因素——经验曲线、价格战略（可选研讨内容）
- 时间因素——基于时间的竞争战略的4条法则（可选研讨内容）
- 赢利模式——基于利润模式分析的企业设计
- 增长阶梯及能力——三层业务面的构建、能力建设及未来3年目标
- 关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI（可选研讨内容）
核心价值观及管理原则（可选研讨内容）
战略研讨会要求及注意事项
(供参考)
战略研讨会要求
1. 对与会人员的要求
§ 以市场为导向，着重从市场的角度思考问题；
§ 积极贡献自己的信息和观念；
§ 鼓励提出问题，更倡导提出解决问题的方法；
§ 抓住要点，关注结果（即小组讨论要输出的结果）；
§ 听从会议主持人和组长的指挥。
2. 对研讨会成果记录的要求
§ 设会议记录秘书1人、每个小组配备秘书1人；
§ 负责记录、整理研讨会成果（可用笔记本电脑进行现场记录）。
3. 研讨会设备及辅助工具
§ 投影仪、大白板（立式）、大白纸（至少60张）、夹子（每组8个）、水笔（若干支，需不同颜色）
§ 横幅
参与研讨会应当注意的事项
§ 人人平等－所有人暂时抛开自己的职务，平等的发表意见
§ 抛开本部门和个人的利益—所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重
§ 不要评价！－ 任何想法都没有对错
§ 发散思维！－说出能想到的任何主意
§ 见解无专利！－鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥
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