【前言】

中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。

中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。

李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复兴集团从3.8万元到380亿元的财富神话是如何炼成的？先进的财务管控模式！

任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱三大风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。

相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！

这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!!

【培训受益】

1.了解集团财务管控与风险防范面临的困惑和挑战

2.掌握集团财务管控策略、方法、工具、案例借鉴

3.分享集团财务管控与风险防范的经验和教训

4.现场研讨碰撞出财务管控的有效建议和措施

【适用对象】

集团层面董监高、集团总部各部门负责人、下属分子公司董监高

【培训形式】

采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

【课程提纲】

单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战

1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？

2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式

3.管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设

4.企业成长路径图

5.战略决定组织，组织传承战略

6.诸侯时代的终结——母子公司管理

7.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

8.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）

单元二、集团管控模式的选择及总部定位

1.集团战略决定管控模式和核心功能

2.集团管控模式选择的主要因素

3.三种基本的集团管控模式介绍

4.经典案例：三种基本管理模式

5.不同发展阶段集团管控模式如何演变？

6.集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？

7.集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡

8.集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？

9.集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？

10.咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团财务管控概要

1.财务管控与集团管控有什么关系？

2.财务管控的必要性

3.集团财务管控的主要内容？

4.财务管控有哪些特征及要素？

5.财务管控案例解析

6.财务战略如何指引财务管控的设计？

7.财务管控保障财务战略的实施

8.集团财务管控常见误区有哪些？

9. 集团财务管控失效的原因有哪些？

10.集团财务管控发展的新趋势

11.某集团财务管控案例剖析

单元四、集团财务管控模式的设计

1.集团企业面临的常见的三大经营病症是什么？

2.集团财务管控设计原则

3.集团财务管控模式的三种设计

4.集团财务管控模式的选择

5.集团财务管控的组织设计及人事安排

6.财务管控的七大主要职能是什么？

7.如何跨层次财权配置？

8.跨层次财权如何实现？

9.案例——某集团财务管控模式解析

单元五、集团资金管控

1.为什么财务管控从资金管控开始？

2.集团资金管控的主要原则是什么？

3.现代集团资金管控模式——集中式资金管理有哪几种具体模式？

4.案例——某集团资金管控模式解析

5.案例——某集团现金池业务模式解析

6.企业赚得大不大，为什么要看黑马资本杠杆？

7.如何设计你的类金融商业模式？

8.反周期现金流决策法到底是怎么一回事？

单元六、集团盈利管控

1.集团盈利管控的目标与原则

2.为什么说损益表是经理人的成绩单？

3.赚得多不多，看企业盈利能力

4.实战技能——多6倍成效的低成本策略

5.实战技能——九宫格里找决策方向

6.案例——某集团盈利策略解析

7.集团盈利模式如何构建？

8.案例——某集团盈利模式剖析

单元七、集团资产管控

1.集团资产管控的目标与原则

2.为什么说资产负债表是企业的家底？

3.赚得快不快，看资产效率

4.应收账款等于“三无”贷款

5.如何搞定企业库存？

6.为什么要甩掉你的重资产

7.案例——某集团资产管控模式分享

8.       案例——某集团轻资产运营模式分享

单元八、集团预算管控

1.全面预算体系与偏差分析

2.集团预算管控应聚焦在哪里？

3.预算管控是集团企业有效管理的保证

4.预算管控的五大观念是什么？

5.预算管控与战略的关系？

6.经营计划与经营预算、预算管控的流程框架

7.“三大“预算构造全面预算体系

8.全面预算管控的组织架构、预算编制的双向运作模式

9.从执行到考评的后继管控、偏差分析管控法

单元九、集团成本核算与审计体系

1.集团多层次的成本核算管控

2.多层次成本核算对象有哪些？

3.成本核算实操怎么做？

4.跨层次集团整合的审计体系

5.集团内部审计工作的三大基本原则？

6.点面结合确定审计范围和内容

7.构建有效的审计稽核体系

8.多阶段的审计风险管控

9.业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

单元十、内部控制与风险管理

1.内控体系构建的原则有哪些？

2.内控体系框架怎么构建？

3.财务内部控制的局限在哪里？

4.财务风险管理原则有哪些？

5.财务风险管理程序

6.财务风险管理策略

7.财务风险管理措施

8.案例——某集团风险管控策略矩阵剖析

10.危机管理角色分工及危机管理流程（日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程）

单元十一、财务管控环境建设

1.财务管控的四大环境建设是什么？

2.当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题

3.六大措施实现财务管控信息化建设

4.建立财务制度控制点定位

5.财务制度体系构建

6.正确认识财务诚信

7.如何建设财务诚信体制？

8.构成财务管控文化有哪些？

9.如何培育优秀的财务管控文化？

单元十二、 讨论/互动及自检式总结