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人力资源平衡
什么是人力资源平衡
人力资源平衡是指企业管理中的人力资本和资产、资源之间的综合平衡，是企业人力资源计划工作的核心和目的所在。
人力资源平衡的组成
企业人力资源平衡主要从三方面来进行，即人力供给与人力需求的平衡、专项人力资源规划的平衡和组织需要与个人需要之间的平衡。
1、人力供给与人力需求的平衡
由于人力资源供需的刚性，企业的人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。
人力资源不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，要增加新的人员补充。补充的途径有外部招聘、内部晋升、人员接任计划、技术培训计划等。同时，企业人员净补充阶段也是企业人力资源结构调整的最好时机。企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源管理政策出现了重大问题。
人力资源过剩主要发生在企业经营萎缩时期。这时过剩人员的处置成为企业能否度过萧条期的关键因素之一。一般平衡办法有退休、辞退和工作分享。工作分享要以降低薪酬水平为前提，才能有所作为；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾，提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
结构性不平衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象，在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。但这是一个外部环境方面的问题，从企业本身而言，平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中，外部补充主要是为了抵消退休和流失人员空缺。
2、专项人力资源规划的平衡 ‘
企业的人力资源规划包括人员补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪酬计划等，这些专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。如通过人员的培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位；人员的晋升与调整使用后，因其承担的责任和所发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪酬调整。唯有如此，企业的人员才能保持完成各项任务的积极性，各专项人力资源规划才能得以实现。
3、组织需要与个人需要的平衡
组织的需要和组织成员的个人需要是不相同的，企业强调组织的功能和组织的效率，企业员工则注重个人的物质需求和精神需求的满足：解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企业人力资源规划中的各专项人力资源计划是解决这一矛盾的手段和措施。通过组织需要与个人需要的平衡，使得企业在员工积极性充分发挥的基础上达成企业的发展目标；在企业目标中使员工的各类需求得到最大限度的满足。
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