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第一部份：认识自我，重塑自我
1、 新形势下，如何正确理解“管理权威“？权威究竟从何而来？
2、 管理权威塑造与领导力提升，都有哪些价值作用？
3、 管理权威在执行力提升中所起的重要作用。
4、 领导力提升在团队建设中所起的重要作用。
5、 民营企业管理者自我检点，都有哪些通病？
6、 民营企业在外聘管理人员时常患的“八大病态”。
7、 管理者的七大苦闷。
8、 管理者的六大功能。
9、 管理者的五大角色。
10、管理者的四大思维。
11、管理者的三公政策。
12、管理者的两个分开。
13、管理者的一个方向。
14、管理者要增强的第一大意识是什么？
15、管理者要考虑的第一个问题是什么？
16、管理者要做好的第一件事情是什么？
17、管理者的立足之根是什么？
18、管理者的立威之本是什么？
19、管理者的威望之源是什么？
20、管理者的扬威之气是什么？
21、管理者要遵循的基本游戏规则是什么？
22、管理者要为下属作主的第一件事是什么？
23、管理者的无权观。
24、管理者的无能观。
25、管理者的成熟观。
26、管理者的平台观。
27、管理者的时间观。
28、管理者的环境观。
29、管理者的人才观。
30、管理者的法治观。
31、管理者的距离观。
第二部份：提升自我，超越自我
1、 管理者的职业形象；
2、 管理者的精神状态；
3、 管理者的挑战精神；
4、 管理者的坚守承诺；
5、 管理者的忍耐承受；
6、 管理者的高度立场；
7、 管理者的创新精神；
8、 管理者的低调谦和；
9、 管理者的懂得倾听；
10、管理者的带头学习；
11、管理者的会议掌控；
12、管理者的检查手段；
13、管理者的关系红线；
14、管理者的信任能力；
15、管理者的智商与情商；
16、管理者的扬善与归过；
17、管理者如何面对功劳与责任；
18、管理者如何少讲大道理，多解小问题？
19、面对85后、90后的心智，如何应对？
20、领导能力自我评估以及行动落地计划。
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