返回列表
企业管理与业务流程再造之一：《流程的概念与流程图设计》
1.什么是业务（管理）流程？
1）流程图的设计与绘制
2）流程图的结构
3）美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号
2.流程设计图的双向坐标
1）图的横向为承担任务的部门和岗位。
2）利用报事贴绘制流程草图的方法
3）流程图的分级管理
4）管理（业务）流程设计的意义
3.职能式管理与流程式管理的区别
1）职能式管理
2）流程式管理
4.我国企业流程上存在的普遍问题
企业管理与业务流程再造之二：《流程再造（BPR）的产生背景》
1.企业面临的挑战与机遇
2.企业面临的巨大挑战主要来
1）来自顾客的挑战
2）来自竞争的挑战
3）来自变化的挑战
4）企业内部科层化的挑战
企业管理与业务流程再造之三：《流程再造（BPR）的概念及意义》
1.企业再造的概念
2.流程再造-管理的第三次革命
1）泰勒的“科学管理”-管理的第一次革命
2）全面质量管理（TQC）-管理的第二次革命
3）流程再造-管理的第三次革命
企业管理与业务流程再造之四：《流程再造（BPR）的基本原则》
企业流程再造的基本原则
1.以顾客为导向
2.以流程为中心
3.坚持以人为本的团队式管理
企业管理与业务流程再造之五：《价值链管理（VCM，ValueChainManagement）》
1.实施价值链管理的意义
2.业务流程是价值链管理的关键
3.企业的主导业务流程是价值链管理的核心流程
4.企业的主导业务流程应该是一个很好的增值营运流程
5.营建再造环境
1）建立危机感
2）重新制订企业长期发展战略规划
3）企业制订发展战略的主要研究课题
6.制订发展战略的实质
7.企业高级领导对流程再造的支持
企业管理与业务流程再造之六：《现有流程的分析与诊断》
1.关键流程的选择
2.寻找关键流程的技术方法
1）需求与准备程度分析图
2）绩效表现---重要性矩阵
3.流程的诊断
1）识别关键流程的关键点
2）流程关键点的分析;
3）量化和度量现有的流程
4）和先进单位的流程相比
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
