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汽车美容终端店长集训营

一阶店长：店长角色定位、团队执行力、会议技能、TTT
二阶店长：目标管理、团队激励、KPI及数据分析、门店有效运营5表
（早会经营表、客户满意评价表、销售目标管理表、VIP管理表、员工岗位职责表）
销售教练（绝对成交）：销售心态、产品FABEF、快速建立信任感、感恩文化
店长团队拓展训练营：团队管理意识、团队激励、团队执行力
跨店实战演讲：主题式演讲，提升店长自信力及影响力
优秀终端学习：游学形式，参观学习优秀终端成功经验
1、提高终端店店长管理意识，学会多维度思考问题
2、提高终端店店长管理能力，学会团队管理及团队激励
3、提高终端店店长管理技能，掌握高效会议及分享技能
4、提高终端店店长销售训练能力，学会并会教授销售技巧
5、同行业核心人员深度交流，获得稳定有效的成长交流圈

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