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管理者如何从心理角度调动员工的积极性
现代管理者面对新生代员工，容易出现老办法不灵、蛮办法不行、传统刺激无用，管理者辛苦、被管理者痛苦的局面。
由于心理影响行为，心态影响状态，情绪影响效率
现代化的管理需要从“心”开始，深入于“心”
需要知其心理、用其所长、补其所短、激发动力、因心施管、以人为本
1、员工招聘时要知心，了解其心理素质与心理健康状况
2、安排岗位时要根据其心理潜能，用其所长，避其所短
3、培训时要扬长补短，指导其学会优化心态
4、工作时要激发其内在动力，将要他做变为他要做
5、批评教育时要注意心理特点，避免不当行为
6、管理工作中要注意人性化，避免心理伤害
预期效果：
更有效地开发员工的心理资本、提升员工素质、维护心理健康、提高工作效率，与此同时，也提高管理者的管理能力，由管理者辛苦、被管理者痛苦变为管理者轻心、被管理者舒心、业绩提升的多赢。
适用对象：
企事业单位中层与基层管理者、党政机关各层次干部、人力资源管理者、思想政工人员等。
由于心理影响行为，心态影响状态，情绪影响效率
现代化的管理需要从“心”开始，深入于“心”
需要知其心理、用其所长、补其所短、激发动力、因心施管、以人为本
1、员工招聘时要知心，了解其心理素质与心理健康状况
2、安排岗位时要根据其心理潜能，用其所长，避其所短
3、培训时要扬长补短，指导其学会优化心态
4、工作时要激发其内在动力，将要他做变为他要做
5、批评教育时要注意心理特点，避免不当行为
6、管理工作中要注意人性化，避免心理伤害
预期效果：
更有效地开发员工的心理资本、提升员工素质、维护心理健康、提高工作效率，与此同时，也提高管理者的管理能力，由管理者辛苦、被管理者痛苦变为管理者轻心、被管理者舒心、业绩提升的多赢。
适用对象：
企事业单位中层与基层管理者、党政机关各层次干部、人力资源管理者、思想政工人员等。
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