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课程背景：
1、 电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系，部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
2、 部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法，尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。
3、 对发展中的和趋于稳定的电力企业，人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要，是保持电力企业稳定可持续发展的关键，而部门经理的人力资源管理意识和能力就显得更加重要
课程收益：
1、 通过学习，提升和强化部门经理的人员发展意识和人力资源管理认知。
2、 通过学习，掌握部门经理和主管必备的人资管理知识和能技能。
3、 学习和掌握部门人员管理及发展、考核的基本方法。
课程对象：
电力企业各级管理人员 部门经理
课程时间：
1天（6小时）课程
课程纲要：
一、 电力企业人力资源管理解读
案例：江苏某电力企业人资管理方向
案例：某国有建筑集团人资困境分析
1、现代电力企业人力资源管理的新趋势
2、树立“大人力资源管理意识”
3、电力企业所存在的人资管理误区
4、明确定位
人力资源管理的目的是什么
人力资源管理过程中的角色定位
各级管理者在人力资源管理中承担什么责任
案例：湖北孝感某电力企业管理实力分析
二、岗位分析与岗位评价
（一）岗位分析与人资基础建设
1、 岗位管理是人力资源管理的基础
2、 人力资源管理的3P原则
3、 部门职责设置原则
4、 岗位分类原则
案例：岗位分类实例
（二）岗位分析的具体实施流程
1、分析的实施步骤
岗位说明书分析
2、岗位分析的
（三）岗位分析的方法
定性分析方法
定量分析方法
案例：某国企岗位分析实例分享
（四）岗位评价
1、什么是岗位评价？
2、为什么要进行岗位评价？
3、岗位评价有哪些通用方法？
（示例、适用范围、比较）
l 简单排序法
l 分类套级法
l 元素比较法
l 点数法
岗位层级关系图
4、岗位评价的流程
5、岗位评价的注意事项
案例：岗位分析测评实例
三、电力绩效管理精要
1、绩效管理的三方收益 （企业 主管 员工）
2、绩效管理的核心与根本
案例： 某电力企业工分制实例与分析
3、绩效管理的基本流程和步骤
4、绩效考核中的常见错误
5、绩效指标体系的提炼与制定
案例：某电力企业绩效管理指标体系实例
6、绩效考核结果运用
7、绩效反馈谈话
案例：某电力班组绩效考核的例子
8、如何减少绩效争议问题的发生
答疑解惑
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