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从优秀到卓越——如何成为职业化人才

从优秀到卓越——如何成为职业化人才

一、
培训背景
优秀人才是公司最可宝贵的财富。职业化员工队伍是企业竞争的法宝。
一个员工进入公司或进入职场几年以后，面临很多困惑与迷茫。在企业工作的员工，需要树立正确的职业观、工作观、效率观，需要学会先做人，再做事。
如何规避职场错误，如何树立正确的人生观和价值观，如何端正工作态度，如何修炼心态，如何职场工作技能，如何提升自身岗位胜任力，是实现员工从优秀走向卓越的关键，是企业快速培养人才的关键，是企业提升核心竞争力的关键。
本次课程重点解决上述问题。
二、
培训目的
1、帮助员工树立正确的人生观、价值观和职场观，适应企业快速发展的要求；
2、帮助员工合理规划自身的职业生涯，避免走弯路；
3、
帮助员工端正工作态度，明确努力的方向；
4、帮助员工提升职场必备技能，提升自我管理能力，成为影响力、沟通力、创新力强的卓越人才；
5、
帮助员工系统性提升岗位胜任力

三、培训对象
班组长，骨干员工，优秀员工，储备干部

四、
培训时间
2天

五、培训方式
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

六、
课程大纲
第一部分：职业规划
一、阳光心态与职业生涯规划
1、员工面临的职业困惑与迷茫
2、职场容易犯的几个错误
3、
职场人如何理解成功与幸福
4、你离成功还有多远
5、阳光心态培养
6、
个人要成为一个什么样的人——激情，责任，共赢，承诺，信任，感召，付出，欣赏
7、个人职业发展一般经历那几个阶段，每一个阶段的能力特点及其对策
8、
如何做好自身的职业规划

二、树立正确的工作观与职业观
1、中国未来发展的趋势分析
2、企业需要什么样的人才
3、
为什么说工作是一种态度
4、什么是职业化
5、心态决定成败
6、如何成为职业化的人才
7、
我们需要树立哪些新型职业观

三、职场修炼
1、如何提高人际交往技巧
2、如何提高沟通能力
3、
如何做好时间管理，提高工作效率
4、如何做好自我压力管理与情绪管理
5、如何成为团队优秀一员
6、如何提高自身的影响力
7、
如何提高自身的创新能力

第二部分：岗位胜任力提升
一、岗位胜任力及其提出
1、什么是岗位胜任力
2、
岗位胜任力的提出
3、岗位胜任力体系包含的内容
4、岗位胜任力在中国应用遇到的困境
5、
岗位胜任力提升的价值
二、胜任力模型建立
1、为什么要建立胜任力模型
2、胜任力模型结构与内容
3、任职资格标准的建立
4、
素质模型的构建
三、岗位胜任力测评方法和手段
1、测评的方法和手段
2、不同测评方法的适合度
3、
评价方法与评价维度的适应性
4、各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率
5、
如何进行任职资格标准的测评
四、如何提升岗位胜任力
1、如何学习
2、如何提高自身执行力
3、如何提高自身领导力
4、
如何提高自身影响力
5、短期项目训练