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《循环领导力提升》

【课程大纲】：
第一模块：认识领导力：15％
循环領导力的特征，概念及定义
案例剖析：这些属于领导力吗？
为什么只有循环领导力才是真正的领导力体系？
为什么只有循环领导力才能最终推动组织的发展？
衡量一个領导者成功与否的核心标志
領導与管理的10大区別是什么？
案例剖析：毛泽東的领导思維
第二模块：提升循环领导力：65％
一．自我领导能力提升
1．率先垂范。
案例：一个字＝一个天下
2.自我领导风格测评。
二．团队领导能力的提升
1.什么是团队领导能力，它都包含哪些能力板块？
第一循环領导力：領导者确定航向的能力：领导者靠航向引领未来！
1) 为什麼确定航向的能力为第一循环領导力？
案例剖析：柯达的落败
案例剖析：摩托罗拉的遗憾
第二循环領导力：領导者识人用人的能力：领导者靠人才缔造成功！
1) 为什麼识人用人能力为第二循环領导力？
2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：宝洁为什么偏偏录用了她？
第三循环領导力：提高下属执行力的能力，领导者靠员工执行实现组织战略！
1) 影响提升执行力的元素都有哪些？
2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美国次貸危机的形成。
第四循环領导力：領导者激情演讲的能力：领导者靠言辞号召大众！
1) 优秀的领导者用演讲感染团队
2) 如何提升领导者演讲的感染力
3) 演讲能力＝腹稿＋口才
4) 制定一个好腹稿的4原則
5) 练就一个好口才的4原則
案例剖析：林肯葛德斯堡演讲逻辑分析
第五循环領导力：領导保持思维新鲜的能力：领导者靠新鲜思维实现团队持续发展！
1) 什麼是创新的源泉：新鮮的思維
2) 保证创新方向的正确的“2元”定律
案例剖析：宝洁是如何实现其渠道创新的？
案例剖析：王健林如何成功铺就了万达的多元化道路。
第三模块：解密领导力：10％
領导的本质：“SDL”
案例剖析：奥巴马到底凭什么赢得大选？
现场答疑：
第四模块：问题与答疑：10％

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