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韩铁林-修炼五课程：《企业再造—推动企业战略转型》
培训目标：
当一个企业处于战略不明确、组织不规范、人才机制失效，执行力低下，文化生态恶化的并发症状态，只是由于运气原因还勉强生存，这样的企业亟需系统再造，本课程对系统再造应遵循的逻辑、方法和成功要点进行了深刻揭示，为此类企业的系统再造工程提供思路指引。
课程提纲：
一、 什么企业需要再造
Ø 企业再造的两种情况
Ø 两种情况的典型表象
二、 企业再造是鹰的重生
Ø 企业再造的起点是什么？
Ø 企业再造按照什么逻辑展开？
Ø 企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？
Ø 企业再造成功的关键点有哪些？
Ø 为什么有的企业再造成功？
Ø 为什么有的企业再造失败？
Ø 案例分享
管控体系应该设置哪些制衡机制？
Ø 管控体系在企业管理的表现形式
第三节：组织结构设计思路
Ø 组织结构设计的三重理念
Ø 组织跟随战略
Ø 基于价值的组织建设
Ø 底线管控
第四节：组织如何跟随战略
Ø 房地产企业典型战略模式掠影
ü 房地产众生相
ü 房地产的商业模型
Ø 如何基于战略进行组织结构设计
ü 如何发育企业的核心能力
ü 如何通过组织结构进行响应制成
Ø 案例展示
ü XD公司基于战略的组织结构调整
第五节：如何基于价值进行组织建设
Ø 总部的常规价值有哪些？
Ø 如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构？
Ø 如何保障价值发挥？
Ø 案例展示
ü AA公司总部价值定位分析
第六节：如何建立底线控制系统
Ø 如何找到最大限度解放生产力条件下的控制底线？
Ø 如何选择控制的纵向深度？
Ø 如何设置控制的横向机制？
Ø 一直被误读的三种经典管控模式
Ø 案例展示
ü BB公司控制机制分析
第七节：流程制度体系建设
Ø 为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”？
ü 流程的利益相关者
ü 艰苦的“斗争”过程
ü 流程优化的核心
ü 流程优化的方向
Ø 房地产企业流程优化的步骤
ü 如何识别关键成功要素及关键流程
ü 如何确定流程的层次序列及逻辑关系
ü 如何筛选流程清单
ü 如何进行流程信息提取与描述
ü 流程优化的实用技术工具
ü 案例展示：某房地产企业流程优化
Ø 流程、制度的区别与联系
第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍
Ø 什么是公司政治行为？
Ø 什么情况会滋生政治行为？
Ø 公司政治的发生机制是什么？
Ø 如何调控公司政治？
第九节：管控体系建设成功的关键
Ø 为什么财务审批权会被架空？
Ø 为什么一执行就走样？
Ø 为什么规则被轻易改变？
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