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课程主题与时间安排 |
课程内容 |
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第一天 |
第一讲 人才甄选的基本认知 （上午9:00-10:30） |
2 人才是企业的成功之本 2 企业人力资源系统模型 2 人才甄选如何给企业带来竞争优势 2 一线经理在人才甄选工作中的角色 2 人才甄选工作的实质 2 应聘者通常关心的问题 2 优秀人才的基本特征 2 人才甄选的五大圈层 2 测试：性格色彩密码 2 人才标准的“冰山模型” 2 著名企业人才甄选的标准 2 视频分享：看联想公司人才选拔要求 2 人才标准的三级划分 |
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第二讲 工作分析与任职资格 （上午10:40-12:00） |
2 工作与工作分析 2 工作分析的步骤 2 工作分析的方法 2 如何编制岗位说明书 2 任职资格的描述 2 测试：霍兰德的职业性向分析 |
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第三讲 人才甄选的途径与方法 （下午1:30-3:00） |
2 内部招聘与外部招聘 2 内部招聘的方法步骤 2 外部招聘渠道的选择 2 外部招聘的面试方法 2 招聘产出的漏斗原理 2 招聘误区及控制方案 2 一线经理必备的人才甄选技能 |
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第四讲 招聘流程与操作实务 （下午3:10-4:40） |
2 HR部门与非HR部门的职责 2 招聘的基本流程 2 如何识别岗位空缺 2 如何确认需求计划 2 如何制定招聘计划 2 如何编写招聘广告 2 如何筛选求职简历 2 如何邀约目标人群 |
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课程主题与时间安排 |
课程内容 |
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第二天 |
第五讲 专业的结构化面试 （上午9:00-10:30） |
2 面试的目标与内容 2 面试中的责权划分 2 结构化面试的内涵 2 结构化面试的基本程序 2 结构化面试问题的类型 2 结构化面试问题的设计 2 结构化面试的工作准备 |
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第六讲 结构化面试七大经典问题 （上午10:40-12:00） |
2 背景性问题，附经典面试提问分析 2 意愿性问题，附经典面试提问分析 2 情境性问题，附经典面试提问分析 2 压力性问题，附经典面试提问分析 2 智能性问题，附经典面试提问分析 2 专业性问题，附经典面试提问分析 2 行为性问题，附经典面试提问分析 |
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第七讲 结构化面试的细节实战技巧 （下午1:30-3:00） |
2 面试开始的技巧 2 面试提问的技巧 2 面试聆听的技巧 2 面试观察的技巧 2 面试记录的技巧 2 掌握进度的技巧 2 建立信任的技巧 2 结束面试的技巧 2 面试评估的技巧 2 背景调查的技巧 |
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第八讲 人才测评的主要方法与技术 （下午3:10-4:40） |
2 心理测验 2 知识技能测验 2 无领导小组讨论 2 案例分析 2 情景模拟(角色扮演) 2 管理游戏 2 行为事件访谈 2 文件筐测试 |
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