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课程纲要：
第一部分 “管理是严肃的爱”--- 职业化素质建设
1、 今天的时代，谁为未来埋单
2、 四个象限，四种职业人生
3、 职业化的概念与内涵
4、 职业化对个人和企业的价值
5、 职业化的“四大标准”和“五化要素”
6、 全人发展的职业素质模型
第二部分 成为“建设者”——为职场成功选择态度
1、 对变革的两大态度：顺应和抗拒
2、 大多人都愿意活在“舒适区”
3、 抗拒改变的三大心理因子
4、 能力圈原理：关切圈和影响圈
5、 两种思维方式：积极主动和消极抱怨
第三部分 永远看到“可能”——阳光思维打造
1、 阳光思维的三个要素：三赢哲学、负责任、结果导向
2、 现代企业的“机器人”——自动化思维模式
3、 责任的心态模式建立
演练与模拟：NLP 转换思维的三个视窗
# ※价值换框法
# ※环境换框法
# ※二者兼得法
第四部分 突破自我的“盲点”——破除消极的价值信念
1、 约哈里窗理论---认识真正的自己
2、 结果模式：思维—行动—结果
3、 “心灵地图”决定人的行动力
4、 地图不等于实际的地点
5、 工作中的四大“盲点思维”
视频学习与分享：乐在工作的秘密---鱼的哲学
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培训特色
小组研讨、深度会谈、情景活动、角色扮演、作业练习、行动指南等。课程进行期间，学员获取价值的最佳途径是实际参与、亲身体验（Learn by doing）
培训时机
员工心态调整时、职业倦怠出现时、人员流动率明显时……
培训时长
标准课时为 2天（12小时），根据参训人员的学历背景、事件环境来调整授课重点
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