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【课程纲要】
第一单元、自我管理篇
一、角色认知
u 1、何为中层、高层的价值点在何处
u 2、领导角色定位及新思维 全脑优势测评—HBDI
n 四种领导者思维偏好
u 3、领导者与管理者区别 汤姆彼德斯7S理论
二、领导魅力
u 1、权力与影响力
u 2、魅力的关键塑造
u 3、情景领导 案例： 洪股长的烦恼
第二单元、自我管理与激励他人
一、目标管理
u 1、目标管理解决那些问题
u 2、SMART原则 互动游戏：找宝
u 3、工作追踪
u 4、设定目标的七个步骤。
（二）激励技术
u 1、激励分析
u 2、激励的原则
u 3、激励的策略
u 4、激励是每位经理的事 案例：粉笔的激励
u 5、非制度性激励的方法
第三单元、团队管理篇
u 有效授权
u 1、为什么不授权 案例：洪股长的不满
u 2、授权的原则
u 3、授权的四种类型
u 4、部下指导实践TWI篇
n 1）不完全的教导方法示范
n 2）四阶段指导方法
n 3）工作分解 案例：视频
第四单元、会议主持与问题解决-工具篇
u 1、图形思维案例
u 2、思维导图定义 软件：MindManager
u 3、实战案例演练
第五单元、内化教练篇
u 1、学员1天汇出领导力课程的思维导图
u 2、领导力证书颁发
课程时间： 14小时2天
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