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【课程大纲】
《职场正能量——忠诚度与凝聚力塑造》
■ 课程对象：公司全体
■ 课程时长：1天
■ 课程背景：
企业越来越大，局面越来越乱；销售越来越多，利润越来越少；管理越来越细，执行越来越差；员工越来越多，人心越来越散；物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星罗棋布的根据地，为何无人割据称王？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的公司里，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺少点什么？这就是：忠诚度！让企业员工认识到忠诚对自身的重要性，激发自发忠诚的信念，掌握提升忠诚度的实际操作方法，才能使管理者和员工懂得感恩、忠诚于老板、忠诚于企业、忠诚于团队。
为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业执行总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？你是否为你的团队没有凝聚力而困扰？你是否为你的团队没有感恩你的付出而难过？以上所有问题的关键在于:凝聚力!凝聚力——企业基业长青的原动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！一个群体如果没有凝聚力就是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的希望。
■ 课程收益：
1、 帮助员工与企业共同成长；
2、 让员工明白责任，懂得感恩；
3、 把握人生机遇，争做优秀员工；
4、 彻底改变员工为老板打工的心态；
5、 提高员工士气，提升员工凝聚力；
6、 强化核心骨干的意识，建立使命感；
7、 增强团队合作精神，提升团队效率；
8、 提升团队沟通能力，建立组织成员之间的相互信任；
■ 课程特色：
知识讲授＋思想引导+个人分享+小组讨论＋活动体验＋案例分析
■ 课程内容：
第一部分：员工忠诚度篇
一、忠诚是一种使命感
1、 忠诚是一种高尚的品格
2、 忠诚是义务更是使命
3、 忠诚不只是愚忠
4、 忠诚决定你在企业的地位
5、 莫谈条件，忠诚自有回报
二、忠诚比能力更重要
1、 忠诚是安身立命的根本
2、 忠诚是职场最好的通行证
3、 忠诚第一，能力第二
4、 忠诚本身就是一种能力
5、 一盎司忠诚等于一磅智慧
三、责任是忠诚的根基
1、 忠诚是一种责任
2、 履行职责就是最大的忠诚
3、 忠诚不需要任何借口
4、 让问题到此为止
5、 不要为自己的失误辨解
6、 尽心尽力方能显示你的忠诚
四、忠诚必须落实到行动
1、 企业需要不折不扣的执行者
2、 忠诚是执行最大的动力
3、 莫让拖延的恶力亵渎了忠诚
4、 别为自己鸣不平
5、 突破困境，快乐执行
6、 培养永不放弃的精神
五、自动自发体现出忠诚
1、 别等老板安排你的工作
2、 做公司非常想做的事情
3、 不要把问题留给老板
4、 比别人多做一点点
5、 让敬业成为一种习惯
6、 怀着感恩的心情去工作
六、忠诚让你与团队共赢
1、 团了的力量来自忠诚
2、 我们都在为自己工作
3、 个人因团队而强大
4、 没有谁能独自成功
5、 认同你所服务的团队
6、 在工作中树立个人品牌
七、忠诚的人会替老板着想
1、 老板需要忠诚的员工
2、 凡事以老板的心态对待公司
3、 换位思考，多想想老板的难处
4、 服从你的老板
5、 做好老板的助手
6、 把职业当成事业
八、用业绩证明你的忠诚
1、 用你的工作业绩说话
2、 提升独当一面的能力
3、 认真做好每一件小事
4、 将简单的事做好最好
5、 按最高标准要求自己
6、 让自己变得不可替代
第二部分：企业凝聚力篇
一、高尚品格：非凡凝聚力的基石
1、用“人格魅力”凝聚人心
2、塑造自己的领导风格
3、信守诺言——领导者的生命
4、身体力行，以身作则
5、用自信激发团队的信心
6、宽容是领导必备的品质
二、共同愿景：伟大的“凝结核”
1、描绘一片美丽的愿景
2、启动远景规划，打造团队凝结核
3、近期目标同样重要
4、制订科学的行动策略
5、团队目标一定要清晰明确
三、团结合作：凝聚力产生的源泉
1、团队合作是凝聚力的源泉
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
4、确立主人翁地位，培养员工归属感
5、营造一个良好的氛围
6、锻造一支精诚合作的团队
四、企业文化：永久的“凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新文化让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、建设有“人情味”的企业文化
7、实行有效的绩效管理
五、协调沟通：高效团队的润滑剂
1、没有沟通，就没有团队
2、耐心地倾听不同声音
3、积极进行面对面的沟通交流
4、用各种方式构造万能沟通
5、顺畅的协调沟通
6、协调沟通，快乐工作
7、建立渠道，避免沟通障碍
六、有效激励：打造凝聚力的保障
1、团队成员需要激励
2、敢于授权，激发责任心
3、赞美可以收到神奇的激励效果
4、情感激励，凝聚力产生的源泉
5、高薪酬带来高效益
6、竞争同样是激励
7、危机也可以用来激励
七、以人为本：提升团队凝聚力
1、选好人，才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
4、把合适的人放在合适的位置上
5、让员工和企业一起成长
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