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一、课程收益
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制与风险管理，并将战略层面的风 险管控与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实 处。
本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制与风险管理理论、实 施方法和实施技能。
二、教学大纲及内容
（一）企业内部控制规范
1.我国以前制定的有关内部控制的法律法规
2. 建立企业内部控制的必要性
3. 借鉴：COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进。
内部控制—整体框与风险管理—整合框架的比较
4．我国企业内部控制规范体系
案例：从内部控制看雷曼兄弟的破产
（二）企业内部控制与风险管理
1. 内部控制的定义
内部控制帮助企业实现的5个基本目标
5个基本目标预防和控制的风险，如何防范这些风险？
我国企业内部控制存在的主要问题分析
2. 优化内部环境
内部环境要素：内部环境要素治理结构；组织机构设置与权责分配；企业文化；人力资 源政策；内部审计机构设置；反舞弊机制
公司治理结构中的其他重要制度安排
公司治理结构与内部控制主体的关系
案例：美的集团公司治理结构与内部组织机构设置
案例：公司治理结构的缺陷对美国世界通讯公司的影响
案例：宁波中建内部审计机构发挥的作用
案例：《中国联通反舞弊暂行规定》
综合案例（一）：法国兴业银行事件的启示
3. 风险评估
风险评估要素：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
企业有哪些内部风险因素和外部风险因素？
企业风险识别的方法有哪些？
企业如何进行风险分析？
案例：根据目标设定来识别相关风险
案例：某企业运用事故树分析法识别商品销售风险
案例：两种投资方案的风险衡量
综合案例（二）：联想集团新产品开发风险管理方案
企业风险应对策略有哪些？
风险应对策略一般包括：风险回避、风险承担、风险降低和风险分担。
4. 控制措施
控制措施通常包括：职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
如何设计不相容职务相互分离？
如何设计重大风险事项的授权批准控制？
如何设计资金支付签批流程及签批权限？
如何设计企业的财产保护控制？
如何设计会计系统控制？
如何设计经济活动分析控制？
如何设计绩效考评控制？
案例：部分业务不相容职务相互分离设计
案例： 授权适当可以提高企业的营运效率—丰田公司“首席工程师”制度
案例：首都机场集团公司资金支付签批流程及审批权限
案例：山东航空集团全面预算控制
综合案例（三）：中国联通资本性支出重要风险与控制措施
5. 信息与沟通
信息与沟通，是指及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些 信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程。
企业应当收集和传递哪些信息？
企业如何建立内部、外部沟通渠道？
企业应当怎样进行内部沟通？
综合案例（四）：华普超市信息化应用设计
综合案例（五）：康佳集团信息管理系统设计
7. 监督检查
内控监督检查的方式有哪些？
内控缺陷如何报告？
企业如何改进内控缺陷？
内部监督—内部控制自我评估报告
案例：内部控制自我评估报告的编制
综合案例（六）中航油事件给企业内控建设的启示
8. 组织实施
内部控制的责任体系应当如何制定？
内部控制的基本平台如何建设？
如何确定本企业内部控制的重点和要点？
综合案例（七）：“中石油”内部控制建设
三、课程范围
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。
四、培训需要时间：需要2天
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