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课程收益
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本分析和控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用全面预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务分析思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法
课程特点：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务，将财务分析思路贯穿企业管理始终
专门设计的财务分析工具和方法可以直接应用于实际工作
课程内容：
1.会计报表阅读与分析
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表：
u 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
u 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
u 各项经营活动在报表上怎样反映
u 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
利润表：
u 利润是如何形成的
u 利润表各项成本内容分解
u 税收对利润及现金的影响
现金流量表：
u 企业3大现金活动分析
案例：某企业2010年现金流量表 分析
案例：四个企业现金流量项目对比
u 现金与利润的权衡
案例：某企业2009年盈利质量分析
公司财务分析的核心思路
财务比率分析法
u 6大关键财务指标解析
u 信用控制指标：应收账款的管理
u 存货控制指标：存货的管理
u 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
u 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
u 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
案例：某公司2010年盈利能力分析
案例：某公司2009年偿债能力分析
案例：某公司2009年资产周转能力分析
案例：某公司2011年财务结构分析
2.全面预算管理
预算的重要性和原则
全面预算的作用
预算管理体系
怎样编制预算
预算编制的程序
案例：山东航空集团公司全面预算的编制程序
销售预算
u 成本费用预算
u 零基预算
案例：某公司采用零基预算法编制2009年费用预算。
案例：某公司销 售 预 算的编制
案例：现金 预 算（部分）的编制
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算差异分析
3.成本分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：成本按其与业务量的关系（成本习性）
u 固定成本、变动成本
u 是控制变动成本？还是控制固定成本？
u 变动成本法与完全成本法
u 量本利分析
u 边际贡献分析：用边际贡献可以分析某产品或项目是否应当停产？
u 安全边际分析
u 盈亏平衡分析：保本点销售量、保本点销售额
u 标准成本法下成本控制分析
u 应用标准成本法进行成本控制的步骤
案例：某企业量本利分析、边际贡献分析、安全边际分析
案例：变动成本法与完全成本法的运用
案例：标准成本法下成本控制分析
课程时间：一天
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