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熟知财务管理概念
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程特点：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程内容：
一、 企业财务管理的特点与关键问题
1、一个中心---企业价值最大化
2、两者平衡---风险与报酬
3、企业的三项经济活动
u 投资活动
u 经营活动
u 融资活动
4、 财务管理的四个变量
5、 财务管理的五个环节
u 财务组织----财务机构、财务人员和财务制度
u 财务规划----财务预测、利润规划和财务预算
u 财务运作----投融资、营运资金决策与管理
u 财务控制----财务流程控制、内部审计
u 财务考核---财务分析和评价
6、 现代企业财务管理的六大创新
二、 如何读懂企业财务报表
1、 财务报表的概念
2、 分析财务报表的作用
3、 财务报表的基本分类
u 资产负债表
u 利润表即损益表、
u 现金流量表
4、 资产负债表的阅读与分析
u 资产负债表（也称财务状况表）概念
u 资产负债表结构组成：资产=负债+所有者权益
u 资产负债表分析包括：结构分析、资产质量分析
u 实例说明企业资产情况如何和偿债能力如何
5、利润表的阅读与分析
u 利润表公式：利润=收入－成本费用±利得或损失
u 利润表格式和内容
u 利润表主要项目分析
u 实例分析企业盈利能力如何
u 杜邦分析法
6、现金流量表的阅读与分析
u 现金流量表的构成：现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动
u 实例分析企业经营能力、投资能力和偿债、获取现金能力
三、企业全面预算管理
1、如何认识全面预算？
u 对预算的认识
u 预算的作用
u 预算管理体系
u 预算编制体系
案例：某集团公司全面预算的编制程序
2、企业全面预算的编制
3、销售预算的平衡与修订
u 成本性态分析
u 量本利分析
4、成本费用预算的编制方法
5、全面预算的控制与考核
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