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OEC管理模式暨中高层执行能力提升

【课程目标】

1、 OEC管理的实质、过程、含义、特点；

2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；

3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

4、打造企业超强执行力从小事抓起

【课程时间】

2天

【授课对象】

企事业各层次的领导及各层管理人员

【授课特点】

理论与实战案例相融，讲授与沟通交流互动，作业练习

【授课提纲】

第一讲：引题：中国企业目前的现状

1、企业执行力现象缺乏现状分析

2、文化和执行力的关系

3、对执行力的认识

4、企业执行力构成要素
——战略、系统、结构
——人才、机制、文化
5、为什么要执行力？
——是企业成败关键！
——是管理中最大的黑洞！
——反映企业整体素质！

咨询企业中的问题和案例分享

第二讲：OEC管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

（1）从无序到有序

（2）从有序到体系

（3）从体系到高度

（4）从高度到延伸

2、应对全球三次管理革命的需要

（1）第一次管理革命

（2）第二次管理革命

（3）第三次管理革命

3、戴明管理思想的影响

（1）PDCA循环

（2）每天提高一点点

4、德、日企业管理思想的影响

5、海尔的学习的母本

订单是天，专家母本是资源

第三讲 OEC管理的概念阐述

1、定义和特点

OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“1339”

（1）一个核心

（2）三个基本原则

（3）三个体系

（4）九个要素

5、OEC管理的10个核心思想

6、推行的几个关键点

7、OEC解决的问题

具体案例分享

第四讲：OEC管理的三大核心体系

没有好的基础管理就没有好的执行力

执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

1、目标体系：

（1）目标的制定

（2）目标的分解

（3）目标的执行与控制

（4）目标建立与分解的特征

案例分享：海尔的目标管理体系解析

某企业目标体系解析

案例互动

2、日清体系

（1）、OEC管理的日清体系

（2）、日清体系的两个方面

（3）、日清的操作形式

（4）、日清表

（5）、日清的程序：

3、激励体系

激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制

（1）、激励机制：海尔的三大法宝

（2）、激励的多样化

著名国际大公司的激励体系

（3）、案例分享：海尔的激励体系和故事

案例分享：

海尔内部机制变革

人力资源素质模型

第五讲：OEC管理推行的原则和流程

1、推行的四大原则

2、推行的流程：6步曲

（1）机构设立

（2）文化先行（重点）

（3）程序制定

（4）确定试点单位

（5）目视系统导入

（6）模式推广

案例分享

3、企业文化先行

（1）企业文化是什么

（2）企业的DNA:丰田、IBM案例

（3）企业文化的核心是创新：

观念的改变

（3）海尔的三大创新：战略、营销、服务

第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题

1、存在的问题：

（1）、观念问题；

（2）、不能持之以恒；

（3）、日清成为日记；

（4）、孤立的去推行OEC

2、OEC管理推行问题纠偏

3、OEC管理内部体系认证

（1）认证目的

（2）认证机构设立

（3）认证要求和标准

（4）认证流程

第七讲：OEC推行的10大指导思想

（1）抓反复，反复抓

（2）8020、1010

（3）做正确的事比正确地做事更重要

（4）见数又见人

（5）向“老大难”开炮

（6）解决问题三步曲

（7）三不放过

（8）五要五不要

（9）消灭“三胡”现象

（10）PDCA循环

第八讲：企业的领导力和执行力文化
1、执行的最高境界是让人们在文化中执行

观念先行
（1）执行力也是一种企业文化
（2）企业家素质和执行文化

（3）如何建立执行力文化？
——态度

——比较优势
——大、小事 ——对事不对人

——把错的执行对
——没有领导力就没有执行力
——没有执行力就没有竞争力
——企业的竞争力和核心能力
2、如何打造超强执行？
（1）观念创新，思维改变 ——维基经济
（2）身体力行，以身作则 ——海尔案例
（3）团队建设，形成合力 ——某企业咨询案例
（4）天下大事，必做于细——青啤案例
分享：OEC执行的N条原则