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【适合企业】：
中高层管理者、HR、企业文化专员、部门主管以上
【本课程提纲】
第一讲：文化管理者的角色定位
1、传播者、实践者、创造者
2、了解自己的职责
3、每个人都是自己的CEO
4、敬业和激情是做好工作的前提
案例分享：你是胡萝卜、咖啡、还是鸡蛋？
第二讲：新闻采编训练
一、 新闻采编训练
1、 新闻的几种常规写法
案例分享：几种素材的分享
2、 如何写报道-怎样不俗气
采用什么手法写更适合
案例：海尔内部通讯员稿件案例
3、 如何提炼卖点-吸引人眼球
内刊文章的名字提炼
案例分享：海尔内刊文章提炼
好的题目就是文章内容
作业练习：来练题目
4、 如何搜集信息渠道
新闻信息从哪来
新闻渠道的几种搜集方法
高层会议
通讯员
深入基层
信息反馈
案例：海尔的素材渠道分享
5、 案例实操训练
6、 案例总结分享
案例：海尔、移动、宝娜案例
二、 新闻拍摄训练
1、如何拍新闻
角度、手法
案例分享
2、用照片诠释新闻
三、 鲜活新闻来自基层
1、进行走动管理
2、决不能等新闻
3、不能编新闻
4、到基层采访应注意的问题
5、随时记录、拍摄
德鲁克的时间管理法
7、 如何做访谈（采访）
1） 采访策划
2） 采访导向
3） 采访线索
4） 心中要有采访BOM
第三讲：内刊规划管理
全年如何规划内刊
○内刊的主题定位
○内刊的策划导向
○内刊全年预算
○编辑的考核
案例分享：海尔的内刊管理
第四讲：企业内刊管理
1、 企业报定位
海尔报的定位
2、 版面要求
3、出版、排版要求
5、校稿和内刊管理
6、企业内刊要讲政治
案例：皇明内刊：我家的“表哥”
7、懂得内刊为谁服务
8、明白内刊的受众群体
9、运用内刊凝聚人心
10、对内刊的评价
11、内刊是文化的精神食粮
著名企业案例分享
第五讲：通讯员队伍管理
1、工作目标的管理
2、员工能力的管理
3、员工意愿的管理
4、内部会议沟通
如何开好每期通讯员会议
通讯员会议的相关内容
设立通讯员激励管理
5、价值观统一培训团
案例：海尔等企业案例分享
第六讲：企业文化传播管理
1、 如何进行造势
1） 企业建立目视文化
2） 目视文化具体做法
2、 如何进行传播
1） 对内传播
2） 对外传播
3、 传播的渠道和方式
1） 话与画
2） 内刊、板报、OA、电视
3） 企业内部氛围营造
4、 传播的考核
如何制定标准
如何考核激励
考核的方法
第七讲：作业练习 点评分享
1、 现场练习 案例点评
2、 课程小结 分享感悟
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