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【本课程提纲】
第一讲：企业文化解读
引言：
1、企业文化的定义
2、文化是企业的DNA
3、企业文化的六大作用
第二讲：母文化的“六统一”、“四特色”
1、母文化的权威、指导“六统一”原则
○企业战略的统一
○企业愿景的统一
○核心价值观的统一
○企业精神的统一
○企业品牌的统一
○企业标识的统一
银行系统、通信系统等案例
2、发挥子文化的“差、特、造”特性
○发挥子公司行业文化特色的优势
○发挥子公司优秀传统文化特色的优势
○发挥子公司地域文化特色的优势
○发挥子公司企业家和管理团队文化特色的优势
第三讲、母子文化落地的融合方法：
一、服从战略 文化先行——文化导向，落地从容
1）企业文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，讲故事，树典型
4）企业报体现母文化和子文化特色和融合
二、文化规划 组织推进——身先士卒，干部先动
1、母文化的规划和落地指导
2、领导在管理中的地位和作用
3、子文化落地规划
4、子公司的干部带头
5、母子文化宣贯和融合
三、搭建平台 网络终端——体系网络 ，终端践行
1、搭建母文化的子公司网络体系
2、培训监督、通讯员队伍建设
○案例
四、寓教于乐 氛围营造——活动组织 凝聚人心
1、活动设计要策划
2、活动为战略服务
第四讲：如何推进母子文化融合的咨询
1、企业文化咨询的步骤
2、观念先行
3、企业文化实施成功的做法
4、如何编制企业文化手册
○咨询企业编制案例分析
第五讲：如何用文化管理员工关系
1、成长沟通
○员工入职企业要提供的培训
○让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
○岗前培训
案例赏析
2、 搭建员工成长平台
○腾讯和员工共成长
○华为：为员工提供成长环境
其他企业案例
3、员工成长机制——职业生涯规划
4、提供机制-让员工主动的去干，自我经营
○三公机制
5、 如何用人、激励人、经营人、留人、—提供员工自我展示的舞台
1）用人-让合适的人到合适的岗位
2）薪水不是留人的唯一途径
3） 激励人—让员工把正确的事做下去
4） 经营人-挑战自我，三大体系的建立
5）用创新的氛围留人
6）薪水不是留人的唯一途径
第六讲：课程小结
培训感言、小组研讨
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