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【课程针对人群】
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。
【课程目标】
学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。
【课程收益】
l了解企业薪酬激励与薪酬管理体系设计的原理
l熟练掌握薪酬设计的基本流程与各环节管控技巧
l熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：职位价值评估模型设计、职位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬体系设计（激励机制设计）、胜任度评估
l解决企业薪酬标准，薪酬调整的带给高层和老板的难题
l通过工具方法论在课堂上的练习，解决企业薪酬设计和薪酬管理中的实际问题
培训方式
l讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战演练
【课时】
2天（每天6小时，共12小时）
课程大纲
一、企业薪酬激励的应用原理
Ø企业员工的属性与薪酬的本质
Ø激励理论在薪酬管理中的应用
Ø全面报酬体系模型
Ø5P宽带薪酬设计原理
☆案例：某零售公司薪酬设计
二、薪酬设计的项目管理
Ø薪酬设计项目流程
Ø如何制定薪酬设计项目计划
☆案例：薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估与薪酬结构设计
Ø职位价值评估决定企业薪酬内部公平
Ø目前流行的职位价值测评方法介绍
Ø量身定做：如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型
n客户公司职位价值评估因素的选择
n职位价值评估因素的一维和二维定义方式
n客户公司职位价值评估因素的付分方法
☆实战演练：职位价值评估模型设计
Ø职位价值评估流程设计
Ø职位价值评估模板工具表设计
☆案例：职位价值评估系列工具表单
Ø如何根据职位评估结果划分职级矩阵或职级图
☆案例：某民营企业职级图
Ø职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
Ø薪酬结构定义和薪酬结构模型
☆案例：某公司薪酬结构图
☆实战演练：职级图和薪酬结构设计
四、薪酬策略与薪酬水平设计
Ø如何选择企业薪酬策略
Ø常见的几种薪酬策略和适用范围
☆案例：人才的价格到底谁说了算
Ø企业薪酬策略分析
Ø市场薪酬调查与调查报告的有效应用
☆案例：某公司市场薪酬调查报告样例
Ø薪酬水平设计
n薪酬水平设计的基本概念介绍
n薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
n薪酬水平设计的方法
☆案例：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示）
五、薪酬激励模式设计
Ø动态激励模式：绩效薪酬
Ø如何制定薪酬弹性策略
Ø几种常见的激励模式和适用范围
六、定薪和调薪
Ø如何给新入职的各类员工确定薪酬标准
Ø如何给员工进行调薪
n调薪带给HR、高层和老板的困惑
n调薪标准和调薪流程的制定
n职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
Ø企业如何进行年度效益奖金分配——奖金分配矩阵
七、薪酬导入与薪酬总额控制
Ø薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
n如何设计胜任度评估模型
n两种薪酬导入模式
☆案例：薪酬导入模式
Ø企业薪酬管理的几个核心指标
Ø企业薪酬总额预算与控制
n如何根据企业薪酬水平标注确定薪酬总额预算
n动态控制薪酬总额的核心方法
☆案例：某企业薪酬总额预算及控制
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