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【课程针对人群】
企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。
【课程目标】
学员在接受任职资格体系设计训练后，可以为员工设计职业发展通道，制定任职资格知识，技能，行为标准，进行员工能力管理和开发，培养人才梯队和职业化的员工队伍，持续提升企业整体绩效。
【课程收益】
l熟练掌握任职资格体系设计构成模型与各环节设计原理
l熟练掌握任职资格体系设计中最关键的环节：职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证制度设计、任职资格运作机构设计和评审流程及工具表单设计
l通过学习掌握任职资格体系在企业管理中的四大应用
l掌握衡量任职资格体系实施效果评估的方法
l通过任职资格体系设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。
培训方式
l讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
【课时】
2天（每天6小时，共12小时）
课程大纲
一、任职资格管理
1、为什么需要任职资格管理
2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍
3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系
4、任职资格管理体系结构模型
二、职业发展通道设计
1、任职资格体系设计的逻辑框架
2、道·科宁的多重阶梯
3、华为公司岗位族划分
4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）
²实战演练：职业发展通道设计－人力资源类
三、资格等级标准设计
1、任职资格等级标准的作用
2、任职资格等级标准开发程序
3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）
4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）
²实战演练：人力资源类各专业级别定义
5、等级标准评价方法的分析与确定
6、资格标准设计
Ø学历、专业经验与绩效要求设计
²实战演练：完成本小组人力资源专业申报条件设定
Ø必备知识设计
²实战演练：完成小组人力专业各个级别的必备知识设计
7、行为模块设计
²实战演练：完成小组人力资源专业行为模块提取
8、行为要项设计
²实战演练：完成本小组人力资源专业行为要项设计
9、行为标准设计
²实战演练：完成本小组人力资源专业每个要项各级别的行为标准设计
10、任职资格标准的应用
四、资格等级认证
1、资格等级认证的基本流程
2、资格等级认证的三个基本环节
3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平
4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程
²实战演练：人力资源专业认证现场模拟评审
五、任职资格管理的应用
1、胜任力培养
²实战演练：根据本小组人力资源专业任职资格标准设计培训课程
2、晋升与人才选拔
3、能力薪酬
4、职业发展规划
5、任职资格实施效果评估
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