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《卓越战略实施的八大原则》课纲

序言
中国企业为什么出现战略危机！
什么是企业的成功因素？
评判战略的原则是什么？
第一原则：集中力量
做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功
企业：要集中，不要盲目多元化
个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就
第一的力量
多元化发展的陷阱
品牌价值
80/20世界中的成功原则
第二原则：找准焦点
找准焦点，才能把力量发挥出来
完美主义的陷阱
聚焦与否的区别
企业焦点的转换
战略决定论

第三原则：寻求简单
优秀的企业都找到了简单的经营管理模式
复杂化的陷阱
简单原则
第四原则：重强避弱
弃强补弱的陷阱
有效管理者的原则
有效管理者的任务
有效管理者的工具
什么是真正值得学习的东西？

第五原则：无形资产导向
什么是无形资产
营销灾难
突破点：品牌引发的连锁反应

第六原则：目标客户导向
泛客户主义的陷阱
传统思维的错
集中到一个目标客户群
战略问题5问券：

第七原则：时间原则
常见的企业发展曲线
新4P理论
时间管理的原则
战争学中的战略原则
战略的现代定义
战略的特征
第八原则：实验原则
做企业就是做管理实验
有效实验的原则
反科学的陷阱
反馈的重要
结束词