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主讲：蔡劲松
您常常在日常工作过程中，想让对方影响深刻，确不知道从何开始？
l 您冥思苦想阅尽万千资料，书写好项目分析报告，上交上司，最终石沉大海，杳无音信？？
l 您用心良苦向上司汇报阶段工作报告，最后上司抬起头来说，麻烦再说一遍 ？
l 面对下属，您想传递指令，纠正偏差，激发团队执行力、凝聚力，可是不知道如何……？
l 您生活、社会、家庭角色变化时，您的思维方式选择不当，思维混乱，往往给人误解？
每个人生来就在思维，一个人思维模式决定了其取得成功的程度；有人才高八斗，但是茶壶煮饺子倒不出来，最终也只能怀才不遇；千里马常有，伯乐少之，怎样在伯乐面前脱颖而出，需要我们掌握金字塔思维模式，使得我们在有限时间内，通过可视化思维模型，展示成果，创造影响，达成目标，通过金字塔原理案例应用的训练，系统掌握可视化思维模型的要点与技巧。
《金字塔思维实战》可以让您收获：内含2项国家专利，10多项知识产权保护技术；
个人生存的竞争，最终就是个体思维模式的竞争；而企业竞争则是个人思维模式的综合竞争。当今经济发展的核心竞争力已经从“知识的学习”转向“思维模式整合”；随着我们对金字塔原理的理解，对金字塔思维工具的应用，我们的可视化思维模式将得到全面的发展与呈现，左右脑将得到进一步的平衡，同时，各种场合的沟通过程将从压抑的任务，变成一种高效快乐的良性沟通循环，沟通形成一种生产力，让我们当然，应用者要注重实际操练，经常总结金字塔思维过程的经验得失。
Ø 从管理的角度--- -怎样在不同环境下，快速的构建沟通内容，选择沟通呈现方法，金字塔可视化沟通技巧将对我们学习、工作与生活产生深刻的影响。金字塔与其他沟通课程不同之处在于它不仅仅提供给人们一种沟通的技巧，而且注重于从系统的角度的剖析，从“点线面体”的角度完整识别构建的沟通模型，从系统管理层面来解释人们的沟通方法和步骤。
Ø 从方法的角度----面对海量的知识与信息，不良知识管理的习惯，不单会影响自身学习工作效率，更可能影响整个团队目标的达成。通过金字塔原理的学习和应用，有效组织海量素材，聚焦目标，迅速掌握思考、逻辑表达的有效影响方法；通过“集散”思维，积累能量，化繁为简，重点掌握金字塔原理之“点线面体”“起承转合”可视化思维技术，解决问题，达成目标；
Ø 从提升的角度----从金字塔原理原则入手，通过对可视化思维过程分析，重点掌握“思维导图”可视化呈现工具的“点线面体”要求。学习沟通过程“起承转合”的要点，应用中西金字塔模型，有效策划创新目标，向右脑进攻，打动学员心声，扬长避短，避免千篇一律的思维模式，使得可视化思维内容更合理、更有说服力、形成独特的个性化的思维风格和魅力。
【以下企业引入该课程内训】
美国标准石油APP集团；德国FEP汽车电子；河南三门峡商业银行；常德卷烟厂；广州移动客服中心；东莞移动客服中心；深圳移动客服中心；汕头移动客服中心；佛山移动客服中心；广州白天鹅宾馆；韩后美容；大庸府城；冠雅电器；立白化工；安达股份；铭瀚汽配；德伦口腔；广韶/深汕/茂湛高速；达蒙集团；顺达弹簧；大洋电器；御银股份；毅航高尔夫；丰彩股份；通用机械；扬信电子；里程汽配；松林光学；一付磁芯；越华电容器；甜蜜鸟；益阳奥林匹克等企业……
【课程目标】
l 学习金字塔原理与原则，掌握金字塔思维理论基础；
l 应用中西正反四个金字塔，创建思考到写作的可视化思维模型；
l 培养富有系统的集散思维，帮助企业发掘和筛选有价值的创新思维；
l 运用思维导图的工具方法，将抽象思维予以系统化、可视化的呈现；
l 运用金字塔思维的方法解决和分析问题，提升个人与企业竞争力；
l 运用金字塔思维，快速构思与总结规划，增进理解，达成共识；
【适合对象】
l 需要在项目过程中，提出整体系统方案的项目管理人员
l 需要展现领导能力，建立令人信服的说服力的管理人员
l 需要把话讲得言简意赅并能巧妙回应提问挑战的培训和演讲人员
l 希望在客户面前清晰表达，并且能够征服客户的销售人员
l 需要面对媒体专业可视化思维表达以及回应难题的公关人员
l 希望让同事和上级对您的严谨与不拘一格的思维刮目相看的白领人士
l 有意提高可视化思维模式，瞬间构思中提出解决方案能力的任何人士
【课程内容】 ( 1/3理论+1/3演练+1/3情景练习 )
l 行动学习----情景再现、互动讨论、实做练习、自我提升
l 讲师引导----案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高
l 由浅入深，系统讲解，循序渐进，轻松、流畅、实效、生动！
【课程时长】 12小时（2个工作日），
【准备工作】
l 学员带笔记本、大脑上课
l 请提前十分钟到会场；请事先准备1个亲身经历的故事。
第一天内容
第一天内容：课程内容介绍
【第一单元】：回归自我，理清思路(0.5小时)
l 大脑体操——小组讨论，形成共识
l 理清影响自我成长的主要因素，认清问题与目标。
l 什么是“问题”？
l 什么是“目标”？
【第二单元】：传说中的金字塔——原理/原则（1小时）
l 看得见的传说——金字塔背后的秘密
l 看不见的原理——什么是“金字塔原理”
l 潜在的影响力——什么是“金字塔法则”？
l 金字塔的魅力——“金字塔”的影响
【第三单元】：正反金字塔（2小时）
系统学习金字塔原理的核心观点，形成一个可视化思维结构，通过2座金字塔快速形成逻辑思维模型，快速构思技巧展现丰富的可视化思维艺术。
l 什么是“集散原理“
l 集散思维之可视化要求；
l 正反金字塔2种逻辑思维训练；
l 创新思维问题解决模型（首创——龙凤环模型）
l 正反金字塔思维的结合（首创——沙漏问题解决模型）
l 思维魔方造句游戏——本游戏为国家发明与实用新型专利
【第四单元】：中西金字塔（2.5小时）
一个标准格式塑造专业的表达结构，4步表达技巧快速构思，生动表达技巧展现丰富的表现手法。
l 沟通表达的管理模型
l 西式金字塔思维表达技巧——SCQA
l 中式金字塔思维表达技巧——起承转合
l 中西金字塔思维合璧运用技巧（首创——思维魔方四步成文）
l 思维魔方之故事游戏——本游戏为国家发明与实用新型专利
n 第二天内容
第二天内容：课程内容介绍
【第五单元】：金字塔思维呈现（3小时）
l 金字塔可视化思维回顾
l 思维可视化导图应用训练
一个强有力的思维展示工具，通过“点线面体”4步展示技巧构图，加强了金字塔思维内容的可视化呈现，强化了金字塔思维的集中与发散威力。
l 思维导图起源发展
l 思维导图4步法——点线面体（首创——四步导图法）
l 金字塔与思维导图——可视化思维与思维可视化的融合（首创）
l 可视化呈现技巧训练---如何利用思维导图与金字塔思维进行图形化表达、工作汇报、方案呈现
【第六单元】：魔力金字塔——金字塔应用，更上层楼（3小时）
金字塔模型的构建，创新思维各层面应用模型。
l 强化金字塔技术
l 塔尖的追问——分组讨论
l 金字塔思维——工作总结
l 金字塔思维——项目管理
l 金字塔思维——营销活动
l 金字塔思维——课程设计
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