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课程背景：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程大纲：
- 执行是一种意识；
- 执行是一种科学；
- 执行是一种意志；
- 执行是一种文化；
第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力
一、 传统文化对执行力的影响
- “情、理、法”还是“法、理、情”
- 长期形成的“人治文化”
- 具有民族特殊的“面子文化”
二、 企业所面临的现实环境
- 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。
- 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
- 企业家的执行力太强与下属之间的差距
三、 企业内部缺乏的科学执行体系
- 权责缺乏
- 制度不合理
- 缺乏配套的执行体系
- 官僚主义根深蒂固的影响
四、 执行力解密
- 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
- 顶级企业的执行力
- 失败企业的执行力警示
- 目标与目标的有效切割是执行力的关键
五、 领略执行力
- 执行力的核心流程
- 在战略与运营之间建立联系的人员流程
- 将人员与运营结合起来的战略流程
- 在战略与人员之间建立联系的运营流程
第二部分 执行力在高层——让员工进化
一、 高层执行力的沟通艺术
- 高层执行力强的人人格特质
- 高层所必备的心态
- 沟通也是生产力
- 选择自己的管理方式
二、 高层执行的创新变革
- 提高执行，从备忘录开始
- 学习力——没有学习力，就没有领导力
- 创新力可以拓展执行力
三、 提升下属执行力
- 激发员工内在的潜力
- 掌握最佳的工作分配因素
- 权责利对等
第三部分 中层执行力——责任使人进步
一、 中层执行力的四大模式
- 做事先从做人开始
- 诚信给中层执行者增色
- 执行力的驱动系统
- 执行者的职责系统
- 执行效果的检查系统
- 执行结果的考核系统
二、 提升中层执行力的方法
- 提高工作效率
- 突破工作障碍的技巧
- 把一切事情做得尽可能完美
- 及时行动，决不拖延
三、 提高中层的用人与激励艺术
- 因人而异、量才适用
- 有理、有力、有结的成功激励
- 责任激发员工的工作热情
- 让员工“快乐工作”
第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基
一、 基层员工的职业理念
- 爱岗敬业、心态和信念
- 职业忠诚与热情专注
- 自尊自律与终生学习
- 承担责任与潜能开发
二、 基层员工的时间效率
- 时间意识
- 时间管理的几个工具
- 有效管理时间的几个步骤
- 创造性思维
三、 丢掉任何借口
- 任何借口都推卸责任：西点军校的执行力
- 拒绝抱怨
- 克服拖延的小技巧
第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
- 企业竞争的三大境界
- 执行是企业文化的内容
- 文化是执行的平台
- 执行是一种制度与文化
- 执行文化以价值为核心
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