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HR如何给需求部门招聘合适人才
一、案例分析：通过案例引出人才招聘的难题
二、企业为什么要招聘人才
三、人才是用来做什么的
四、用人部门的选人标准、如何确定
1.用人标准
1）3个匹配标准
2）工作类型标准
3）程度差异标准
2.人才标准
资源条件标准
实力标准
五、面试技巧
1.面试提问和追问技术
1）提问和追问基本技巧：量追带判
2）如何问出能力
什么是能力
什么是心力
面试的具体问法
2、面试提问和追问技术
1）如何问认识
2）演练
3）如何问-能不能-心力和行为
演练
六、如何从应聘者的言语、穿着、回答问题等方面去判定人才
七、面试范围
面试什么？
专业能力、基础知识、可转换能力
八、面试的方式
情景面试法
基于素质的面试法
层次面试法
演练
二、企业为什么要招聘人才
三、人才是用来做什么的
四、用人部门的选人标准、如何确定
1.用人标准
1）3个匹配标准
2）工作类型标准
3）程度差异标准
2.人才标准
资源条件标准
实力标准
五、面试技巧
1.面试提问和追问技术
1）提问和追问基本技巧：量追带判
2）如何问出能力
什么是能力
什么是心力
面试的具体问法
2、面试提问和追问技术
1）如何问认识
2）演练
3）如何问-能不能-心力和行为
演练
六、如何从应聘者的言语、穿着、回答问题等方面去判定人才
七、面试范围
面试什么？
专业能力、基础知识、可转换能力
八、面试的方式
情景面试法
基于素质的面试法
层次面试法
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